——上海建科咨詢召開2021年度質量安全工作大會
4月25日，上海建科工程咨詢有限公司在建科大廈三樓多功能報告廳召開2021年度質量安全大會。公司領導班子、全體中層干部、各業務機構總監、項目經理及骨干人員等約190余人參加現場會議，全國27個區域40多個分支機構/項目部同步以視頻方式參會。
會議由公司黨委副書記、總經理郁勇主持。郁勇指出，安全是紅線、是底線，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線；質量是企業立足市場的基礎、也是發展壯大的源動力，建科咨詢歷來將質量放在企業發展的核心地位。2021年是“十四五”規劃的開局之年，公司全體員工尤其是各級管理和業務骨干要敢于擔當，承擔公司發展的責任，要有奮勇爭先的精氣神。面對安全形勢壓力，針對公司業務機構分布廣、項目點多面廣任務重，要切實保底線、控風險，確保企業人員、項目和企業平安。
會上，公司總工程師陸榮欣做了《筑牢安全底線，提升咨詢價值》的報告。報告通過對外部形勢及內部現狀的分析，闡明了年度工作目標，強調了要抓好兩項重點工作：一要強化監理現場控制能力，以事故案例回顧及典型案例剖析引起警示，闡明了公司今年監理項目運營管理的三個關鍵抓手，包括重點管好各部門上海監理項目、落實總監和總代的安全責任、強化危大工程和一般施工安全管理。二要提升咨詢業務服務水平，在完善體系建設、落實規定動作的同時，優化組織方式，打造服務能力，以提升服務價值，滿足顧客需求。
公司運營管理部總經理劉印做了《2021年運營管理工作匯報》的介紹。匯報回顧了2020年度運營管理狀況，對于2021年的主要工作安排，明確了五項重點任務：一是完善管理體系文件，保持行業領先；二是強化項目運行管理，守安全、保質量；三是深化業務運營管理，提升運營管理效益；四是做實專業委工作，體現技術支撐效果；五是三項專項工作，如制定并實施安全管理強化措施專項實施方案，全面推進數字監理APP的應用以及業務平臺調整與信息完善。
深圳公司總經理郎灝川做了《規范服務標準，展示專業價值——深圳區域全過程咨詢方法、實踐及思考》的報告。報告以深圳技術大學為例進行了公司在深圳區域開展全過程咨詢業務的回顧，對全過程咨詢項目交付模式（前臺+中臺+后臺）進行了交流和探討，提出了標準化服務模式是支撐公司業務轉型的重要基礎、中臺的成果與效率需時間的沉淀與業務量的支撐以及公司層面的政策支持（合作與協同）與資源整合是平臺建設的土壤三點思考和建議。
公司第二事業部總經理酈建俊做了《2021年度重點工程實事立功競賽金杯公司和金杯團隊創建工作倡議》的報告。報告匯報了八區公共服務租賃性配套用房項目立功競賽實施方案，倡議以一個中心、三個理念及五個創建措施全面落實“五比一賽”，全面突出“五個體現”，打造精品工程，爭創“金杯公司”。
會上，公司進行了2020年度11個樣板項目部的頒獎儀式，由公司副總經理金龍為4個非監理業務樣板項目頒獎；由公司副總經理鄧紹倫為7個監理業務樣板項目頒獎。
公司黨委書記、執行董事張強圍繞“公司年度工作重點要求”做了動員。首先介紹了今年的總體目標和重點工作：第一，做好黨建和黨風廉政建設工作；第二，宣貫了公司“十四五”戰略規劃“集團化、專業化、數智化、品牌化”的發展思路；第三，持續做好組織架構優化工作，加強公司專業板塊能力提升和全過程咨詢業務水平；第四，高度重視安全生產工作，用最嚴厲的手段、最嚴格的標準來管安全；第五，提升員工服務能力，完善人才培養體系；第六，做好數字化轉型工作，讓研發真正落地為生產服務。張強要求，一定要樹立“安全就是市場、安全就是發展、安全就是底線的意識”。相信建科的管理方式一定是領先的，建科的人才團隊是最優秀的，建科的服務能力也是最有競爭力的。希望大家繼續為建科品牌、建科實力、建科影響力添磚加瓦，共同努力。
會議最后，上海建科集團總工程師徐強在總結講話中對本次大會的召開給予了肯定，并提出了以下三點要求：一是提高公司全員安全生產意識，層層壓實安全生產責任，落實安全生產措施；二是提升安全生產管理理念，切實加大安全隱患排查整治力度，牢固樹立以人為本、隱患零容忍的安全意識，采取切實有效的措施，從而控制事故風險；三是建立安全生產長效機制，開展安全生產文化建設和技術創新，從而確保長治久安、健康發展、高質量發展。
