——上海建科咨詢召開2021年工作會議
4月15日，上海建科工程咨詢有限公司2021年工作會議順利召開，集團副總裁何錫興，公司領導班子、全體中層干部參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事張強主持。
會議伊始，公司黨委副書記、總經理郁勇對公司年度重點工作進行了部署與動員。
他指出2021年是“十四五”開局之年，也是集團上市沖刺之年與數字化轉型行動年，本年度要重點做好以下六項工作：一是堅持黨的領導，聚焦全面從嚴治黨。層層壓實黨建責任，確保黨委“把方向、管大局、保落實”。二是堅持戰略引領，聚焦組織能力建設。完成公司“十四五”規劃編制，實施公司組織架構優化，推進戰略執行力建設。三是堅持經營龍頭，聚焦市場能力開發。要抓住市場機遇，深挖上海市場潛力，加大區域市場經營力度，穩步推進兼并收購工作。四是堅持業務轉型，聚焦服務能力升級。通過體系標準建設、組織機制建設和關鍵人才，不斷提升公司全過程工程咨詢服務水平；同時推進企業學院建設、精品課程開發等，持續提高員工服務能力。五是堅持科技賦能，聚焦創新能力驅動。高度重視數字化轉型工作，制定數字化轉型三年行動計劃，分步推進重點工作任務的落地。六是堅持底線思維，聚焦管理能力提升。制定并實施安全管理強化措施專項實施方案，切實提高安全管理成效；積極配合集團IPO工作，加強內控體系建設，適應上市公司治理新要求。
公司部分職能部門負責人在會上作了專題報告和交流分享。財務管理部總經理忻卓駿從財務數據、IPO重點工作、稅務風險三個角度做了財務管理工作報告。人力資源中心總經理陶紅就當下公司人力資源現狀進行分析，并詳細闡述了下一步人力資源年度工作重點舉措。科技研發部負責人黃科鋒以“數字化轉型專題報告”為題，從總體規劃、轉型計劃、保障措施三個方面展開，以全新的視角做了科技創新工作報告。
本次會議中還舉行了2021年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領導與各業務機構黨政負責人分別簽訂了年度績效合約。通過簽訂績效合約，進一步壓實主要經營者的管理責任，激發工作動力。
公司黨委書記、執行董事張強圍繞2021年度工作對公司全體中層干部提出了工作要求。
一是強化責任意識。公司中層干部應該敢為人先，勇于擔責任、挑擔子，奮力完成年度績效目標。二是強化大局意識。各部門要在公司整體戰略的引領下，結合自身特點，找準自身戰略發展方向；要服從公司發展整體利益，切實加強執行力建設，對于公司已明確的工作任務和工作要求必須嚴格執行。三是強化危機意識。正視競爭對手帶來的壓力與挑戰，積極搶占市場份額；要守底線、控風險，用最嚴格的手段和措施壓實安全生產責任。四是強化創新意識。對于數字化轉型、知識管理系統建設等新技術，要主動學習、積極實踐、全面應用。五是強化規矩意識。要堅守廉潔自律，時刻守住“規矩與底線”，落實“一崗雙責”要求，切實把黨風廉政建設與業務工作結合好。
集團副總裁何錫興在總結講話中指出，為了給員工搭建好的發展平臺，公司必須不斷發展，必須保持行業領先地位。一是要重視專業。真正做到“為客戶創造價值”，特別是在全過程咨詢服務中，公司的專業能力能否給客戶創造價值，是上海建科咨詢行業內贏得競爭的底氣；必須抓住全過程咨詢能力提升的機會，營造企業發展的后勁。二是要重視科技研發。改變傳統思維，打造專業、嚴謹的科研文化，支持和保障研發投入，做好科研課題，保證公司人才厚度，打造嚴謹作風，適應公司轉型發展需要。三是要重視學習。領導干部要帶頭學習，學習黨史、學習專業知識，保持學習習慣，提高專業能力，營造學習氛圍。四是要有價值思維。贏得市場競爭優勢、樹立企業品牌，最終依靠的是為客戶創造價值的能力；要在全國領先的監理業務能力基礎上，持續拓展優勢專業領域的全過程咨詢服務能力。希望工程咨詢公司在“十四五”期間的發展再上新臺階，成為國內持續領先的工程咨詢企業。
