——公司召開2019年度質量大會
3月30日，公司在建科大廈三樓多功能報告廳召開2019年度質量大會。公司領導班子、全體中層干部、各直屬業務機構的項目經理/總監及業務骨干等共250余人現場參會，全國3500多個點進行了實時視頻直播。
會上，首先由上海市安質監總站金磊銘副站長做質量安全專題培訓。金站長分析了當前工程質量安全形勢，對總站今年的監督重點工作進行了介紹，并對公司監理工作提出了相關建議。
接下來，公司總工程師陸榮欣做了《以精細化促高質量發展，以專業化創核心競爭力》的主題報告。陸總對2018年度重點工作進行了回顧，對行業重要文件進行了解讀，并部署了公司在安全形勢嚴峻、全過程咨詢發展的趨勢和背景下，精細化和專業化方面的發展對策。
下午的會議上，上海應急管理局王安處長做了主題為《新形勢下安全生產的特點與監理責任》專題培訓，分析了上海近期發生的一些典型安全生產事故案例，明確了安全生產中監理的責權，探討了如何加強監理履職，提升監理工作效果。
公司技術質量中心主任劉印做《2019年技術質量工作重點》的介紹。對公司的項目基本情況、區域和風險分布情況進行了分析，并從加強運行管理和提升專業能力兩個方面闡述了2019年技術質量工作的主要安排。
會上還進行了2018年度7個樣板項目部的頒獎儀式，并由樣板項目評選中監理業務第一名——顧村原選址基地市屬征收安置房F-4地塊項目，做了項目案例分享。
為了有效推進公司“專業化”發展戰略，今年公司新設了超高層建筑、醫療衛生建筑、體育場館建筑三個專家工作室，會上由公司總經理張強為3個專家工作室授牌。醫療衛生建筑專家工作室的牽頭專家孫清楊解析了醫院全過程咨詢業務現狀，對比了與行業領先企業的差距，給出了醫療衛生建筑專業化的工作思路和工作方案。
會議最后，公司總經理張強做了《2019年度公司工作重點要求》的報告。張總首先介紹了今年公司的總體工作目標，并部署了年度重點工作：第一，完成公司組織結構的階段性優化工作；第二，全面推進全過程工程咨詢服務能力建設，加強公司專業能力建設，增強公司科技創新及科研成果轉化能力；第三，在經營開發方面，要做深做實區域市場，做好大項目、大客戶維護管理工作；第四，在規范管理方面，要關注項目質量安全風險，關注現金流管理、加強資金管理；第五，在人才隊伍建設方面，要加強重點人才引進，健全員工激勵機制。同時，強調全體員工要注重提升責任意識、效率意識和底線意識，繼續為建科品牌、建科實力、建科影響力添磚加瓦，共同努力。
