——建科咨詢公司召開2019年工作會議并簽訂績效合約
3月28日，建科咨詢公司2019年工作會議順利召開，集團副總裁何錫興，工程咨詢公司領導班子、資深總工及專業副總工、各直屬業務機構管理班子、職能中心負責人參加會議。
會議伊始，公司總經理張強針對公司年度重點工作進行了部署和動員。首先明確了2019年總體目標，并從三個方面做了工作部署：一是戰略引領，組織驅動，以組織變革來驅動區域市場拓展，推進區域管理的屬地化、經營的屬地化、人才的屬地化，提高區域市場占有率和品牌影響力；二是聚焦一線，釋放潛能，修訂績效管理辦法，并完善相應的薪酬管理制度，績效獎勵與項目收益、部門現金流直接掛鉤，激發一線骨干員工的干事創業熱情；三是科學管理，質量為先，聚焦全過程咨詢，加強專業能力建設，全面防控風險，保障公司平穩運行。
隨后公司黨委書記、副總經理郁勇就公司黨建工作做專題報告，首先回顧了2018年黨建工作情況，夯實了黨建基礎，加強了隊伍建設，落實了黨風廉政，全面貫徹從嚴治黨責任得到層層落實，根據2019年集團黨建工作要求，明確了公司2019年黨建工作的總任務，并從六個方面著重落實黨建工作：一是加強政治建設，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想；二是加強基層組織建設，確保黨建工作正常有序開展；三是加強隊伍建設，建設與企業共同發展的人才隊伍；四是加強黨風廉政建設，打造風清氣正的良好氛圍；五是加強作風建設，保障黨風廉政建設主體責任落實到位；六是加強黨群工作，團結動員群眾圍繞中心任務建功立業。
會上，公司相關領導和部門代表圍繞本次會議主題，分別作了專題報告或交流分享。
公司副總經理周紅波就全過程工程咨詢，圍繞公司全過程工程咨詢工作目標與任務、工作推進與成果、機遇與挑戰以及下一步的重點工作,進行了全過程工程咨詢工作報告。
公司財務部經理忻卓駿就財務管控情況，圍繞績效考核情況及預算、現金流情況分析、項目類型財務分析，作了財務管理專題報告
公司人力資源中心主任陶紅，以《企業高質量發展下的提效創“薪”》為題，圍繞“企業之形”、“行業之勢”、“破局之路”進行了深入分析和報告。
公司第三事業部總經理莊國方，結合事業部運行管理和發展實際，重點針對成本管控和職能管理進行了專題分享。
會議還舉行了2019年度績效合約簽訂儀式，公司總經理張強、公司黨委書記兼副總經理郁勇與各部門負責人分別簽訂了年度績效合約。
集團副總裁何錫興在總結講話中充分肯定了公司的發展，并對下一步工作提出了希望和要求：一是正確面對績效指標，要立足于對全國發展大環境和行業發展水平的把握，立足長遠推動企業全面發展。二是企業管理干部要正確認識責任和要求，深刻領會“我將無我，不負人民”的精神，為企業和員工發展而不懈努力；同時也要正確面對壓力，保持積極心態輕裝上陣。三是大力推動企業發展改革，繼續圍繞公司十三五戰略“三化”目標，尤其是全國化發展中區域屬地化“造血功能”強化、專業化發展中全面能力提升、集團化發展中管控模式改革等，都要強化全員意識，落實戰略舉措。四是高度關注“人力、財力”等重要資源的使用和發展，要轉變觀念、提升效率、防控風險；要大力引進和培養人力資源，尤其是高端人才；要始終關注關心員工，為員工創造“好工作、好環境、好心情”。
