2018年7月15日，中原公司第二季度總監例會以鄭州為主會場，上海、長沙為分會場，三地利用網絡視頻的方式異地召開，中原公司總經理閆子艦、總工劉印、監管經理武東曉、闞秋紅、張偉忠、霍隨成分布在三地參加了會議。本次例會以“總結、提高”為主題，議程豐富而緊湊。
上午，首先是中原公司三部一室上半年工作匯報，各部室經理分布在三地，陸續對上半年的工作重點與成績做了簡要匯報，并與大家分享了下半年的工作計劃，明確了接下來的方向以及需要總監配合的內容。接著，洪晨就部門上半年的財務進款、成本做了說明，對比了各項目上半年度的收入預算比與成本預算比，呼吁繼續降本增效，加大收款力度，提高部門整體的利潤率。另外，洪晨對收入管理的收款計劃調整、線上開票，支出管理的預算調整及報銷注意事項做了簡要說明。
簡單的討論及中場休息過后，大家繼續投入到緊張的會議氣氛中。接下來，由中原公司總工劉印與大家分享了《危大工程安全管理討論》，劉印從為什么危大需重點管控、危大重點管控是誰的職責、怎樣進行危大安全管控以及管控的七條底線四個方面進行了闡述，緊密結合案例、由淺入深地加強了總監們的危大安全管控意識。最后劉印提出對危大管理的六個建議：現場是根本，內業是保障，意識是關鍵，提倡全員參與，理解重力作用，借助業主力量。
下午鄭州主會場與長沙分會場參加了由監管副總闞秋紅為大家進行的《項目監理工作策劃要點》的培訓，上海分會場的總監們參加了由技術質量中心張敏講解的《上海市建筑工程施工質量標準化管理評價細則》解析培訓。闞總從古語“凡事預則立不預則廢”出發，深入淺出地講述了監理工作策劃的重要性與關鍵點，只要事前做好策劃，才能對整個監理工作流程中的重要節點與關鍵事件有所把控，做到胸有成竹。闞總最后總結道：做好項目監理工作策劃，是項目監理工作好的開端，能夠較好指導項目部監理工作，使項目風險受控，為業主提供優質監理服務，更好的履行監理合同。
一天的會議讓總監們收獲滿滿，本次視頻會議集中與分散相結合，線上互動與線下交流相結合，三地聯合視頻參會的方式合理利用了屬地化的優勢資源，既節約了會議成本，又加強了區域之間的聯系與交流，因地制宜地開展管理活動是中原公司進行區域化管理的重要舉措。
中原公司
