——記第三事業部平安不動產項目群2015年度工作總結
近日，公司第三事業部在新建太倉圖輝物流園項目部會議室召開了平安不動產項目群2015年度工作總結大會。事業部領導以及太倉、嘉興、蕪湖、沈陽、大連、奉賢等地平安不動產項目總監參加了會議。
此次會議回顧了自公司與平安不動產工業物流有限公司簽訂《工業物流項目工程監理服務年度采購框架協議》以來，全國各地平安項目開展實施情況，總結了項目實施過程中遇到的各類管理、技術等問題，并針對關鍵技術問題進行了交流討論，起到了總結過后、謀劃來年的作用。
2015年度，為提高項目管理能力和服務質量水平，平安項目群領導小組大力推行統一管理和模塊化建設，先后制定出臺了《平安不動產工業物流項目群管理辦法》、《平安不動產工業物流項目作業指導書》、《平安不動產工業物流項目細則匯編》、《平安不動產工業物流項目分部、分項、檢驗批劃分》等技術文件，為項目群工作開展和監理服務制定了統一標準。事業部也積極通過為各項目搭建靈活有效的交流平臺，采用技術交流總結、統一模塊化管理等方式，不斷加強項目之間的交流互動，積極推動平安不動產項目群的持續發展。
2015年至今，平安項目已開工建筑面積100萬平方米，預計2016年開工建設的建筑面積將超過200萬平方米。隨著業務量的不斷增加，對平安項目群管理也提出了更高的要求。為了能提供更優質的服務，會議對明年工作提出了4方面具體要求“目標管理、制度建設、部門支撐、動態跟蹤”：
（1）推行目標管理
要求所有平安項目年度技術質量管理檢查評分達到平均85分以上，圍繞這個目標，要求項目總監積極開展日常交底和自查工作；
（2）加強制度建設
1）建立項目策劃制度。 要求所有新開項目進行項目策劃，在平安總監例會上討論通過；
2）檢查交底制度。完善交底制度，加大檢查覆蓋率，對公司其他事業部的平安項目也要進行檢查；
（3）部門支撐服務
1）建立健全平安項目群內部檢查服務機構，組織土建、鋼結構、機電安裝、安全、資料等方面的專業水平高的人員，形成平安內部檢查服務小組，為項目提供支撐；
2）利用互聯網技術，建立項目前臺技術需求與后臺專家支撐服務聯動。
（4）實施動態跟蹤
實施項目監控計劃，包括人員需求計劃，現場進展，存在問題等，實時跟蹤并協助解決。
展望2016年，項目群的管理工作任務更加繁重，我們將在總結2015年管理經驗基礎上，繼續推行項目群統一管理，合理優化資源配置，打造項目標準化、規范化、模塊化管理能力，使項目服務水平更進一步，以獲得優質客戶的持續認可。
第三事業部
姚浩 武劍偉
