——公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動會召開
5月15日下午，公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動會議在2號樓4樓會議室順利召開，標志著公司“十三五”規(guī)劃編制工作全面啟動。與會成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部、子公司和職能部門負責(zé)人。就在會議前一個月，公司便策劃成立了“十三五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并隨即開始了一系列籌備事宜。
作為本次會議的重要議程，首先由公司總工程師周紅波代表規(guī)劃編制工作組匯報了《編制計劃》。明確了本次規(guī)劃編制的總體方向和路徑，其中一是規(guī)劃的核心內(nèi)容，包括“升級轉(zhuǎn)型·跨越發(fā)展” 的核心主題； “1項引領(lǐng)+3項支撐（市場發(fā)展、能力建設(shè)、組織管控）” 的關(guān)鍵內(nèi)容；以及“公司戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃和事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃”這三個層次。
二是規(guī)劃的組織保障，包括明確組織架構(gòu)：成立公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及秘書處；理清工作職責(zé)：分別明確各小組的職責(zé)；嚴格工作機制：落實了工作例會、關(guān)鍵節(jié)點會議機制；擴大員工參與：將采用問卷調(diào)研的方式，征求員工對公司戰(zhàn)略定位、市場發(fā)展、能力建設(shè)、組織管控等方面的意見，做到全員參與。
在介紹完工作計劃后，參會人員圍繞本次戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的重點問題展開了頭腦風(fēng)暴。在接下來的三個月里，公司將緊鑼密鼓圍繞工作計劃開展各條線、各部門的規(guī)劃編制工作。
金融危機之后，世界經(jīng)濟增長格局在發(fā)生一些變化。這種大的外部環(huán)境的變化，國內(nèi)要素條件的變化、體制環(huán)境的變化，都對“十三五”規(guī)劃編制工作提出了新要求。編制好企業(yè)“十三五”規(guī)劃，其意義重大，影響深遠。
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