2014年11月14日，第三事業(yè)部與天津分公司在天津地鐵項(xiàng)目部召開技術(shù)質(zhì)量管理對接交流會議，從管理體系到工作界面劃分都做了深入的討論并達(dá)成共識。此外，事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部成員、各檢查組負(fù)責(zé)人也分別對天津分公司相對應(yīng)的崗位人員一一進(jìn)行了交底講解，雙方并就下一步的工作開展計(jì)劃形成了對接工作草案。
對接交流會上，第三事業(yè)部總工程師鐘海榮要求天津區(qū)域技術(shù)質(zhì)量部的運(yùn)行體系需進(jìn)一步明確，相關(guān)人員崗位職責(zé)也需進(jìn)一步細(xì)化。必須確保在2015年度天津公司有能力按公司貫標(biāo)要求做好天津區(qū)域內(nèi)部檢查工作，并有實(shí)力配合事業(yè)部做好貫標(biāo)內(nèi)審工作。事業(yè)部還要求天津公司明年能夠獨(dú)立組織分公司的檢查，盡全力獨(dú)立抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)，并能夠較好地滿足上級主管部門檢查要求，同時(shí)檢查結(jié)果分析報(bào)告能夠通過事業(yè)部的審核要求。
接下來，第三事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理陳壽峰對相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行了介紹。要求天津分公司落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量安全、信息、測量有關(guān)工作及相應(yīng)的工作崗位。落實(shí)好新開項(xiàng)目交底、日常檢查、編制年度工作計(jì)劃（人員培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流、專項(xiàng)檢查）等相關(guān)工作。第三事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量、安全檢查組成員萬岳、陳明亮也在會上根據(jù)“監(jiān)理項(xiàng)目部服務(wù)質(zhì)量檢查作業(yè)指導(dǎo)書JKEC/C-2013-作業(yè)指導(dǎo)書-106”對日常檢查及考核辦法等相關(guān)要求做了明確的要求和指導(dǎo)，他們指出：檢查小組應(yīng)按照編寫的檢查計(jì)劃，進(jìn)行日常項(xiàng)目檢查并編寫項(xiàng)目檢查分析報(bào)告，并及時(shí)反饋項(xiàng)目信息，對存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)及時(shí)簽發(fā)整改通知單，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)每月或每季度召開技術(shù)質(zhì)量部工作會議，總結(jié)、分析月度季度檢查情況。公司每年將對各事業(yè)部及分公司進(jìn)行年度考核，對考核不合格的項(xiàng)目將在公司進(jìn)行通報(bào)。
最后由天津區(qū)域總經(jīng)理姚浩對此次對接交流會進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。姚總指出建設(shè)天津區(qū)域事業(yè)部是總公司的戰(zhàn)略選擇，分公司全體員工都將圍繞著這個(gè)宏偉目標(biāo)去努力奮斗。他圍繞區(qū)域事業(yè)部的目標(biāo)，結(jié)合公司的績效管理規(guī)定，從技術(shù)質(zhì)量資源配置、公司季度內(nèi)審情況、管理程序符合性、專業(yè)委的建立與參與等方面詳細(xì)地介紹分公司的規(guī)劃和人才部署方案。姚浩同時(shí)還指出：做好監(jiān)理項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量內(nèi)審檢查、工程實(shí)體質(zhì)量抽檢、項(xiàng)目平臺使用率等工作非常關(guān)鍵，以上工作對提升和增強(qiáng)分公司的專業(yè)水平和咨詢服務(wù)水平至關(guān)重要。
此次會議建立了滬津有效的對接機(jī)制，為下一步打造天津區(qū)域獨(dú)立運(yùn)管平臺奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三事業(yè)部
章云霞
