——公司召開2014年質(zhì)量工作大會
日前，公司質(zhì)量工作大會在建科大廈3樓多功能廳舉行。公司領導層、職能中心、七個事業(yè)部、五個子公司以及業(yè)務部約310人參加，外場同步參加視頻會議的點數(shù)達37個。此次會議由公司常務副總經(jīng)理張強主持，公司總經(jīng)理何錫興、總工程師周紅波分別作了主題報告。
公司總工程師周紅波所作的“夯實基礎再出發(fā)——以體系落實為抓手”主題報告，明確了2014年度的質(zhì)量管理工作思路，以體系為基礎，以信息平臺為手段，以季度檢查為抓手，做實事業(yè)部運營主體；改變以往公司-事業(yè)部-項目部三級之間局部斷鏈的耗散結(jié)構(gòu)，形成各級集成的穩(wěn)定體系，達到管理有效性和服務價值化。2014年度質(zhì)量管理工作包括六項重點：一是明確工作標準。二是完善事業(yè)部/項目部組織建設。三是落實三項制度。四是優(yōu)化檢查方式，強調(diào)數(shù)據(jù)分析。五是信息平臺價值化。六是搭建專業(yè)序列——建章試點。
周紅波還與大家進行了“自我管理”這一管理最高境界進行探討，提出了企業(yè)自我管理中的兩項原則是信守承諾、不用強迫手段，企業(yè)中的人員關系應是平等、沒有單方面解決人的權(quán)利，機制應是注重教練和輔導文化，基礎則是責任心程序，從而最終實現(xiàn)個人自由和企業(yè)效率提高的目標。有了主動的自我管理，公司的管理制度落實就水到渠成。
總經(jīng)理何錫興圍繞公司2014年工作重點所作的主題報告，介紹了公司2014年度的六大目標和“把握發(fā)展動力、轉(zhuǎn)型管控體系、實現(xiàn)穩(wěn)定環(huán)境”的指導思想，提出了六項重點工作：第一，落實責任體系。第二，創(chuàng)新市場建設。第三，提升專業(yè)能力。第四，強化組織管控。第五，梳理戰(zhàn)略規(guī)劃。第六，完善福利體系。最后，何錫興再次強調(diào)了質(zhì)量管理和廉政建設的總體要求：一是要有底線思維。今年公司把質(zhì)量管理納入紅線指標，要確保管理制度落地，如果質(zhì)量管理考核不達標，薪酬上會明顯體現(xiàn)出來。二是要重視廉政建設。廉政的要求必須警鐘長鳴，我們只有靠自己的能力堂堂正正的工作，心里才能踏踏實實。
本次會議還聽取了技術質(zhì)量中心關于2014年度技術質(zhì)量體系工作計劃的報告，并安排了第六事業(yè)部的蘇州現(xiàn)代傳媒廣場項目部、第四事業(yè)部的桂林路406項目部、第二事業(yè)部的靜安60號街坊項目部、地鐵監(jiān)理公司的軌交11號線南段土建監(jiān)理1標項目部等四個樣板項目的負責人作了交流發(fā)言。
與會人員表示收獲良多，感觸很深，更加明確了“質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，亦能覆舟”的警示，要以實際行動來捍衛(wèi)公司項目質(zhì)量。
技術質(zhì)量中心
