公司召開第二季度暨上半年度人力資源管理工作會議
自成立人力資源中心以來已有半年，為了更好的開展下階段人力資源管理工作，7月9日，人力資源中心在公司六樓大會議室召開了公司第二季度暨上半年度人力資源管理工作會議。
會上，首先人力資源中心對上半年度公司人才引進、人員離職及目前公司的人力資源現狀做了詳細的分析和比較，同時對上半年度人力資源的制度建設、員工的招聘與錄用、培訓、薪酬等具體工作進行匯報，并對下半年工作計劃做了簡單的介紹。主要工作有：（1）籌備9、10月份校園招聘會工作；（2）試點本科生導師帶教機制；（3）針對不同專業制定結構化面試試題，提高命中率；（4）進一步完善人力資源制度建設，包括《工傷申報理賠管理辦法》、《公司工程系列職稱評聘管理辦法》、《績效管理辦法》、《員工手冊》等；（5）結合管理制度和流程，從崗位管理、人員調動、離職分析、人力月報等方面完善平臺功能，實現人員信息的及時性、完整性；（6）加強對員工關系的管理，規范員工合同管理；（7）按計劃開展培訓工作，包括新員工培訓；（8）編制公司分公司屬地化外地繳金方案。會上也傳達了樂邦公司經營有效期到期、中級職稱評定、員工專升本及參加上海365勞動法學堂學習等信息。
會上各事業部/子公司對各部門上半年度人力資源情況進行了總結發言，并提出了寶貴的意見和建議，主要集中在提高人員招聘成效、改進面試方式、加強員工入離職管理、完善績效考核、開展外地項目員工培訓、加強屬地化管理等。
最后，公司常務副總經理張強做總結發言，他強調隨著公司業務的不斷發展，對人力資源管理要求也在不斷加強，人力資源管理工作要結合和符合公司發展戰略，要將人均產值納入到人力資源工作效率的管理中去，以此提高人力資源管理的總體水平和工作效率。同時還要與同行業做比較，適應社會需求，進一步提高人力資源管理工作水平。各事業部/子公司之間要加強溝通和交流，要有大局意識，要相互幫襯，共同做好公司的人力資源管理。目前公司大量從學校招聘應屆生，導致真正有證，能直接上崗的人員少了，所以招聘工作要兩條腿一起走，才能走得又穩又快。針對用工隨意，他提出管理人員法律法規意識要提升。同時他還要求公司各部門人力資源工作者不僅做好本職工作，還要成為員工的知心人、員工利益的保護者，要在用工矛盾發生前將其化解，真正體現“以人為本”的企業價值觀。
人力資源中心
徐玉歸
