上海中心召開2012年度監(jiān)理工作推進及座談交流會
上海中心大廈項目部為進一步加強員工之間的溝通交流，更好地吸收了解員工的想法和意見，于3月2日組織召開了2012年度工作推進及座談交流會。本次會議最大的特點，突破了以往全體會議中固定的匯報或總結(jié)模式，主要以分組頭腦風(fēng)暴的形式，就規(guī)定的議題進行討論，并由各組成員依次闡述本組觀點，項目總工程師朱潔民擔(dān)任觀察員。
會議開始，為了讓項目部員工更好的了解項目發(fā)展動態(tài)，明確工作重點，由項目部總監(jiān)代表對2012年項目工程進度安排和年度工作重點進行簡明扼要的闡述。
在了解了年度工作計劃后，全體成員自由組合形成4個小組，推舉出各隊隊長。同時別出心裁的規(guī)定，目前專業(yè)副總監(jiān)及以上人員不得擔(dān)任隊長，各隊隊名也是別具特色，有猛龍隊、紅雙喜隊、鋼鐵幕俠隊、壯志凌云隊。
本次討論主要圍繞三方面議題“我們團隊三年來好的和不好的做法有哪些？”、“我們團隊和個人目前面臨的困難有哪些？”、“采取何種措施應(yīng)對目前的困難？”。各個議題中，由各隊花10分鐘時間分開討論，滯后選派人員到臺前歸納闡述觀點，最后由觀察員對4支隊伍的綜合表現(xiàn)進行點評。
在三項議題的討論中，各隊都提出了許多亮點和建議。例如，在第一個議題中，大家一致認(rèn)為上海中心監(jiān)理是一個年輕、有活力、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團隊；有完善的會議制度等相關(guān)的監(jiān)理工作體系和積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，但上海中心也存在各組溝通協(xié)調(diào)不夠，人員流動性大等問題。這樣相對較為輕松活潑的會議形式，充分調(diào)動了大家的積極性和主動性，在接下來的討論中，更加大膽地說出自己的真實想法，并為上海中心未來的發(fā)展提出自己獨特的見解和意見。
在會議的結(jié)尾，項目部領(lǐng)導(dǎo)就本次會議中大家的發(fā)言進行總結(jié)點評，并評選出敢于發(fā)言獎4名，最佳建議獎2名，最佳組織獎4名，并給予獲獎?wù)咭元剟睢?
經(jīng)過近兩個小時的頭腦風(fēng)暴，碰撞出一次精神的花朵，加強了項目部成員的溝通與交流，讓大家在愉悅的氛圍中更加了解項目部的工作于現(xiàn)狀，并為項目部未來的發(fā)展提出很多獨具匠心的意見和建議。討論中大家提出的寶貴建議和意見，項目部都將整理歸納，在今后的工作中逐項實施。
最后，每位員工在紙條上寫下了自己在上海中心工作三年之后的愿景，有雄心壯志、有美好愿望，項目部將所有紙條進行封存，待到三年之后竣工之時再回顧愿望的達成。
相信在建科的精神和文化引領(lǐng)下，項目部一如既往的追求以人為本，加強團隊建設(shè)，發(fā)揚學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，使上海中心項目部成為一個優(yōu)秀的監(jiān)理團隊。
第四事業(yè)部
姜紅
