一、召之即來，來之能戰(zhàn)
今年初，根據(jù)上海市政府要求，上海建科工程咨詢有限公司承擔(dān)青浦、松江、閔行、奉賢、嘉定、浦東、寶山、金山等本批次共8個公共服務(wù)性配套用房項目的監(jiān)理及部分項目管理服務(wù)工作。使命在肩，上海建科集團及上海建科咨詢立即成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)集精兵強將，制定策劃方案，落實以第二、三、四事業(yè)部等部門主要管理和專業(yè)骨干為主的項目群管理團隊，依托集團和公司的管理力量、科研力量、技術(shù)力量，全面落實公共服務(wù)租賃性配套用房項目建設(shè)工作的科學(xué)高效實施。8個項目全部于今年年1月開工，監(jiān)理及項目管理人員全部按需調(diào)遣到位，組成強有力的專業(yè)化管理團隊。
二、以終為始，目標(biāo)導(dǎo)向
本項目群建設(shè)既具有公共服務(wù)性及重要的社會影響，以后還能作為應(yīng)急工程使用，在建設(shè)任務(wù)框架下，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準高。上海建科咨詢以國企責(zé)任和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的實力保障，承擔(dān)任務(wù)后立即明確高標(biāo)準工作定位和分解目標(biāo)任務(wù)，形成“作戰(zhàn)方案”：工程建設(shè)要保質(zhì)量、守安全、控進度；上海建科咨詢的專業(yè)化、標(biāo)準化服務(wù)，規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準，確保各專業(yè)協(xié)調(diào)推進；堅決完成“急難險重”任務(wù)，同時錘煉骨干和青年，豐富項目群管理經(jīng)驗并形成可復(fù)制、可推廣的成果。
截至目前，8個項目全部按計劃取得階段性建設(shè)成果，并且順利完成預(yù)定進度目標(biāo)，完成主體結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容，進入裝飾裝修、機電安裝施工階段。
三、垂直管理，專業(yè)保障
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接指揮和統(tǒng)籌、公司運營管理部直接落實對8個項目進行垂直管理，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準，全面動態(tài)管理項目群建設(shè)。確定推進綜合推進的月度例會機制，組織項目承擔(dān)部門的總經(jīng)理、書記、總工、分管副總、運管部經(jīng)理、項目負責(zé)人等全面梳理項目推進情況，對照要求對項目進度、質(zhì)量、安全、問題與建議等進行匯報和溝通，明確下一步工作任務(wù)和要求。組織全覆蓋、高頻度的項目檢查，公司開展質(zhì)量安全內(nèi)審檢查，各部門和各項目開展交叉檢查、安委會成員駐場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保障項目質(zhì)量安全始終受控。
四、黨建引領(lǐng)，奮力拼搏
在光榮任務(wù)面前，公司管理隊伍和項目群建設(shè)管理團隊以政治覺悟和使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員示范和骨干帶頭作用，發(fā)揚重點工程立功競賽精神，凝聚全體成員尤其是黨員和青年團隊骨干，按照項目建設(shè)推進需要，無懼“白加黑、五加二、三班倒”，體現(xiàn)奉獻、求真、科學(xué)、務(wù)實的精神和作風(fēng)。項目團隊還與參建方以黨建促進和保障工程建設(shè)，形成黨建聯(lián)盟，以“一加一大于二”的成效共同為項目群建設(shè)的穩(wěn)步推進保駕護航。
勝利在望，奮戰(zhàn)正酣。在接下來的四個月集中攻堅階段，項目群參建團隊仍需保持全情投入、全力以赴，勇于克服過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，為圓滿完成上海市公共服務(wù)租賃性配套用房項目建設(shè)任務(wù)而不懈努力，不辱使命、不負重托，以行動和成果彰顯建科實力與擔(dān)當(dāng)。
