近日，在《建設(shè)監(jiān)理》雜志主辦的“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”評選活動中，由上海建科工程咨詢有限公司“深圳技術(shù)大學建設(shè)項目（一期）全過程工程咨詢案例”獲評為“2020年全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”。
由我司提供全過程咨詢服務(wù)的深圳技術(shù)大學建設(shè)（一期）位于深圳市坪山區(qū)，是深圳市“十三五”期間重點打造的一所本科及以上層次的高水平應(yīng)用技術(shù)大學，項目總用地面積約60萬平方米，總建筑面積約96萬平方米，劃分為四個標段組織建設(shè)，計劃2020年底完工。
本項目是上海建科首個全過程工程咨詢項目，涵蓋了可研至項目保修期的全壽命周期，其服務(wù)模式可理為“1+3”，其中“1”為全過程工程項目管理，“3”代表專業(yè)咨詢，包括招標代理、工程監(jiān)理和實驗室工藝咨詢。服務(wù)內(nèi)容包含了項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、報建報批管理、設(shè)計管理、招標采購及合同管理、進度管理、投資管理、工程技術(shù)管理、檔案與信息管理、BIM管理、試驗室工藝咨詢及管理、施工管理、竣工驗收及移交管理、工程監(jiān)理等13項內(nèi)容。
上海建科咨詢作為項目全過程咨詢管理單位，在2017年7月方案設(shè)計階段進駐項目初期，統(tǒng)一行動，周密部署。在過程中全面落實“安全責任”、“培訓教育”、“隱患排查”、“專題學習”、“技術(shù)管理支撐”、“落實獎懲”六微機制；以“統(tǒng)籌工期”、“統(tǒng)籌優(yōu)勢資源”、“統(tǒng)籌現(xiàn)場管理”、“統(tǒng)籌技術(shù)管理”、“統(tǒng)籌策劃部署”、“統(tǒng)籌監(jiān)督檢查獎懲”六個統(tǒng)籌管理；在現(xiàn)場執(zhí)行“6S管理”、“6西格瑪”、“網(wǎng)格化管理”等精細化管理手段，全面開展項目全壽命周期的咨詢服務(wù)，著力打造精品工程。
在深圳技術(shù)大學建設(shè)項目建設(shè)管理中，上海建科咨詢項目團隊充分發(fā)揮全過程工程咨詢單位的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌、精心策劃、嚴格管控，設(shè)立進度考核節(jié)點及相應(yīng)獎懲措施，高水平、高標準、高質(zhì)量地推進項目建設(shè)各項工作，為項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn)提供強有力的專業(yè)管理咨詢保障。
