——工程咨詢公司召開2020年工作會議暨績效合約簽約儀式
5月30日，上海建科工程咨詢有限公司順利召開2020年工作會議暨績效合約簽約儀式，建科集團副總裁何錫興、工程咨詢公司領導班子、資深總工及專業副總工、各業務機構管理班子、職能部門負責人參加會議，本次會議由公司黨委書記、董事長張強主持。
會議伊始，舉行了2020年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領導與各業務機構黨政負責人分別簽訂了2020年度績效合約。通過簽訂績效合約，明確年度主要工作目標和任務，層層壓實責任，激發工作動力。
公司黨委副書記、總經理郁勇針對公司年度重點工作，明確了總體目標，并從三個方面進行了部署和動員：一是戰略牽引，實施組織驅動，在調整組織架構、整合業務資源、優化職能部門、建設配套機制基礎上，面向“十四五”繼續保持優勢、提升效率、拓展領域。二是提升能力，打造核心競爭，擴大品牌優勢主動出擊，提升市場開拓能力；加強專業能力、研發能力，提升企業核心競爭力；加大優秀人才的引進力度，加大骨干人才、年輕干部的培養力度，持續提升員工的專業素養和企業整體服務水平。三是規范管理，提高管控效能，全面防控風險，保障企業平穩發展；堅持持續改進，完善制度建設；強化運行管理，加強專業化建設。
公司黨委副書記、紀委書記孫亞龍就“強化黨建引領，服務中心工作，保障企業高質量發展”作專題報告。結合2020年集團黨建工作要求，明確了公司2020年黨建工作的五大任務：一是認清形勢，提高認識，深刻理解把握新時代公司黨建責任要求；二是突出重點，統籌推進，全力推動公司黨建責任任務落到實處；三是把握關鍵，壓實責任，為實現公司黨建工作目標提供堅強組織保障；四是強化領導，嚴守底線，全面增強公司黨建工作的韌性與定力；五是凝聚才智，求新求變，為提升公司黨建質量成效提供不竭動力。
會上，財務管理部主管曹瑜就2019年度公司財務的績效考核情況、現金流情況、業務類型、財務及權責發生制確認收入方式等作了財務管理報告。人力資源部總經理陶紅以“提升人效，后疫時代企業競爭的關鍵”為主題，從疫情下企業人力資源變革與趨勢、人效是什么、公司人效現狀與分析以及人效提升策略四個方面進行了闡述。科技研發部總經理曾莎潔從部門架構與職責、科技規劃與思路、年度工作與舉措三個方面進行了報告。公司副總經理薄衛彪以“堅定信心、擁抱未來”為題，探索全過程工程咨詢服務轉型的機遇、未來發展方向以及整合資源、協作共贏的機制。
公司黨委書記、董事長張強在總結發言中，進一步強調要持續保持公司位于工程咨詢行業的領先地位，要堅決把握機會，正確面對挑戰，保持充分信心，全力做好本年度各項工作：一是統一思想，對形勢形成正確的認識，堅定信念，在逆境中開拓創新，有擔當有作為。二是繼續加強作風建設，不忘初心，牢記使命，不負重托，強化整體意識、大局意識；要深入一線，傾聽員工心聲，接受員工監督，進一步關心客戶、關心員工。三是加強學習，實事求是，真抓實干，不僅要用理論武裝自己的頭腦，還要在實踐中學習業務知識，堅決黨建和業務工作的高度融合，強化“四責協同”機制，尤其是干部“一崗雙責”。四是重視安全，強化“安全是生命線和生產力”的意識，繼續加強安全生產管理，同步重視廉政風險的安全監督管理。
建科集團副總裁何錫興受邀參加了本次大會并作了重要講話，首先充分肯定了工程咨詢公司的發展與成果，同時希望大家在新形勢下保持戰略上的充分自信和戰術上的措施落地，同時提出了新的要求：一是關注“方向”，規劃好“十四五”，尤其是外地區域的人員規模、自產點、核心客戶，公司戰略轉型的業務板塊等方面。二是關注“人”，強化人才優先思維，要重視項目經理、總監等項目負責人，關心“奮斗者”，關心一線員工。三是關注“效率”，提升協同的價值，提高人均產值和核心資源使用效率，同步降低管理成本。四是關注“風險”，公司規模大、部門多、區域多，要充分關注財務風險、經營風險、安全生產風險和廉政風險等。五是關注“新技術”，建設高素質人才隊伍，強化信息化平臺與項目現場科技輔助手段，關注大數據管理等，加強研發力量、提升創新思維。共克時艱，全力做好今年工作，一定迎來更好的未來。
