近日，隨著最后一車T2塔樓核心筒L1框混凝土澆筑完畢，由上海建科咨詢工程咨詢有限公司承擔監理任務的建筑高度370米的“浦西第一高”正式沖出“±0”。
徐家匯中心項目建筑面積約78萬平米，2020年度內需完成35萬平米，建安造價超12億元，工程進度任務艱巨。T2塔樓自2019年2月24日基坑土方開挖，經過近14個月的努力，在建科咨詢公司保駕護航及各參建單位努力下，克服新冠肺炎疫情影響及各種施工難題，順利完成近10萬平米的地下室結構施工，為項目的后續建設奠定堅實基礎。
T2塔樓采用型鋼砼柱鋼梁框架+鋼砼核心筒+腰桁架系統，外框16根C80高強砼巨柱+避難層粘滯阻尼抗震，核心筒L7層完成后安裝智能控制整體鋼平臺模架與大型施工機械集成造樓裝備，外框L5層結構完成安裝附著式升降腳手架。加之臨近的T1塔樓已施工至L24結構高度115米，緊鄰地鐵基坑深達6層32米，樁基圍護、土方開挖、地下室及上部結構、機電幕墻等多工況組合，大型機械、立體交叉作業風險高。監理項目部為實現“保底線、創品牌、建隊伍、樹形象”總體要求，做到了以下幾點：
一、保底線
項目部始終將安全質量管控作為服務質量的根本。針對超高層施工中空中造樓、垂直運輸等大型機械多、動火管理難的問題，推動安全管理二維碼無紙化巡查驗收制度，通過監管手段提升反向推動聯合驗收、定期維保、動火證開具等工作到位，過程中強化“舉牌驗收”三級自檢，針對發現的問題講評總結，通過PDCA精細化管理。近期項目安全質量運行平穩。
作為國家十三五重大課題《建筑工程施工風險監控技術研究》示范工程，依托課題在內爬動臂塔吊、升降機等大型機械上設置安全監測原件及遠程傳輸系統，并接入建科咨詢風險管控平臺進行實時監控，參與編制完成《超高層建筑施工安全風險評估與控制標準》協會標準。
二、創品牌
項目部始終將“創超高層監理品牌”作為工作重心。本工程在DBB模式下推行建筑師負責制+工程監理混合模式，項目部很早就提出有所作為的目標，2019年度已完成《徐家匯中心緊鄰地鐵深大基坑監理管控體系》階段總結和質量月分享，參與公司超高層風險管控課題外，組建QC小組針對《提高C80高強混凝土超高泵送合格率》、《改進溜冰場大跨鋼結構安裝精度》專項積累，積極參與垂直運輸永臨結合-可移動機房躍層電梯方案專家評審、風險評估、行業規范編制等。編制知識管理作業指導書，旨在通過知識管理的過程，將前期策劃、過程應用、事后論證總結有機結合。
三、建隊伍
項目部始終將打造一支打的贏、帶的走、凝聚力強的團隊作為發展基礎。項目部實施“一崗多能”交叉組織管理模式，將現場20余個基坑分區劃分地上、地下及裙房分塊落實到專業組并責任到人，達到既有分工，又有合作，通過班組學習、階段總結、專業組會議、師傅帶教等共同應對現場問題。同時，項目部舉辦攝影大賽、評選“每月之星”、“年度之星”、年終績效激勵等促進措施。通過上述舉措，已走出合格的總監、總代、專監10余名，現場監理人數較合約要求的33人縮減近半。
三、樹形象
項目部始終將塑造優秀建科形象作為工作要領。徐家匯中心作為社會關注度較大的項目，項目部迎接來自政府、業主、各兄弟單位等經營、考察、交流近50余次（疫情發生前），通過設置宣傳標牌、匯報介紹、實地參觀等展示建科形象。
同時改變以往的監理模式，不斷貫徹“CM項目管理”角度控制現場主動權的工作思路，強調預控，凡事要往前多走一步，2019年顧客滿意度調查獲得100%滿意，順利承接后續150-10地塊徐家匯廣場及公交首末站、恭城路改造兩個項目。
在接下來的工作中，上海建科咨詢公司“浦西第一高”項目監理團隊將繼續堅持“保底線、創品牌、建隊伍、樹形象”，發揮企業優勢，為上海重大工程建設做出應有貢獻。
