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抓技術(shù)、強管理
更新時間:2019.09.17
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——2019公司區(qū)域技術(shù)管理人員培訓

2019年7月5日, 我們迎來了公司技術(shù)質(zhì)量中心、人力資源中心聯(lián)合舉辦的“公司區(qū)域技術(shù)管理人員培訓”,幫助區(qū)域技術(shù)管理人員進一步提升對公司管理體系的熟悉程度,保證各區(qū)域項目運行管理質(zhì)量,同時促進各區(qū)域技術(shù)管理交流。

此次培訓共榮幸邀請到公司7位專家和領(lǐng)導為31位來自各區(qū)域技術(shù)管理人員進行為期1天半的互動交流與專業(yè)指導,現(xiàn)場氛圍凝重而富有生氣。

7月5日早上9點,第二事業(yè)部安全主管張麗開講首門課程《淺談高風險項目管控措施》,張總從項目分級排序、項目全過程管控落地措施、推行專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)等方面進行深入淺出的講述,結(jié)合案例分享,分析高危項目安全隱患。隨后,信息管理部經(jīng)理張?zhí)K榮為大家?guī)怼缎畔⒒芾韺崉?wù)與要求》相關(guān)內(nèi)容,張經(jīng)理圍繞公司一體化信息系統(tǒng)建設(shè)的8大基本應(yīng)用場景,項目全生命周期的管理框架,項目運行管理的體系架構(gòu),知識管理體系架構(gòu)以及信息化平臺的功能與使用現(xiàn)狀展開了詳細介紹。

下午,第四事業(yè)部總工程師常盛以《專業(yè)化發(fā)展與思考—文化演藝建筑初探》為主題,與學員分享交流了公司專業(yè)化發(fā)展原則、發(fā)展目標、管理組織、公司專業(yè)技術(shù)委員會以及公司專家工作室,并帶領(lǐng)大家探討幾個公司已竣工和在建中的文化演藝建筑項目,最后常總用八個字概括:總結(jié)提煉,夯實基礎(chǔ),互動交流,支撐項目。緊接著,技術(shù)質(zhì)量中心主任劉印針對《技術(shù)質(zhì)量條線工作內(nèi)容》進行詳細講解,劉主任通過分析區(qū)域公司目前點多面廣、重心外移、風險增加的現(xiàn)狀,引出技術(shù)質(zhì)量條線在運行管理、信息化建設(shè)、技術(shù)體系管理三個維度的工作內(nèi)容。課程中他還拋出一個思考性問題:區(qū)域技術(shù)質(zhì)量中心人員主要做什么?學員們立刻展開了激烈的討論,積極踴躍分享心得體會,在彼此的交流學習過程中大家對技術(shù)質(zhì)量的工作都有了新啟發(fā)。隨后,第三事業(yè)部總工陳壽峰帶來課程《服務(wù)質(zhì)量檢查體系與實務(wù)》,陳總圍繞服務(wù)質(zhì)量檢查總體思路;檢查表式的內(nèi)容、要點、依據(jù);服務(wù)質(zhì)量檢查的評價標準;服務(wù)質(zhì)量檢查運行機制等內(nèi)容循循善誘,通過項目案例分享、常見問題分析等方法,重點強調(diào)了檢查工作的重要性。

當晚,學員們分為6組,在組長的帶領(lǐng)下進行有關(guān)問題的探討,大家個個干勁十足,積極參與交流討論。

第二天一早,公司總工程師陸榮欣的課程主題為《從總監(jiān)到總工、從技術(shù)到管理》,陸總先簡要概述了公司目前主營業(yè)務(wù)范圍及特征,后展望公司未來管理需求:他認為組織發(fā)展離不開技術(shù)骨干,更離不開管理人員。公司堅持的“三化”發(fā)展戰(zhàn)略,需要更多的區(qū)域管理、職能管理、專業(yè)化建設(shè)三個維度的管理者。緊接著,陸總對建科總工提出一定要求,他認為一要落實體系化建設(shè)、二要有專業(yè)化思維、三需具備信息化手段。最后,陸總淺談了自己對如何成為優(yōu)秀的管理者的一些個人見解,他講到成功走向管理的關(guān)鍵需要成功的角色定位、管理技能的培養(yǎng)、個人修練與組織的融合和團隊的打造。學員們在學習中思考,在學習中實踐,在學習中感悟,課程結(jié)束后大家紛紛表示收獲滿滿,成果頗豐。

最后,技術(shù)質(zhì)量中心高級工程師孫紅林對《公司體系文件修訂》展開介紹,她先解答了現(xiàn)有體系文件對工程咨詢服務(wù)的指導作用,然后對現(xiàn)行體系文件構(gòu)成做出詳細講解,并與大家交流下階段工作重點。隨后陸總上臺對本次培訓做出總結(jié)性發(fā)言,對各位學員在培訓中的積極配合表達了感謝。至此,2019區(qū)域技術(shù)管理人員培訓完美落幕。相信通過此次培訓,不僅能深化全體參訓人員的技術(shù)與專業(yè)化理念,提高整體水平,也能提升其自身素養(yǎng)。只有不斷的學習,才能不斷吸納新知識、確立新觀念、掌握新技術(shù),使自身素質(zhì)與時代要求相適應(yīng),使知識和本領(lǐng)與承擔的工作相適應(yīng),從而讓技術(shù)質(zhì)量部門更上一層樓。

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