——記公司2018年度人力資源年終總結會
公司2018年度人力資源年終總結會于2018年12月26日下午在公司2號樓6樓會議室召開, 公司黨委書記兼副總經理郁勇出席會議。會議由人力資源中心主任陶紅主持,各事業部/子公司/業務部相關領導、HR條線同仁參會。
會上首先由人力資源中心對2018年度的人力資源現狀、招聘與員工關系、薪福與績效、培訓與開發等工作進行了總結回顧，并展望明年工作重點。隨后，由各事業部/子公司/業務部代表根據卡片抽取的順序依次從2018年工作亮點及2019年工作計劃等方面進行了分享匯報。接著，與會人員共同擔任了2018年度人力資源管理工作評選優秀團隊的“大眾評委”，在綜合了人力資源管理績效考核結果的基礎上，評選出了“2018年度人力資源管理工作卓越團隊獎”（第四事業部），“2018年度人力資源管理工作杰出團隊獎”（西南公司、第三事業部），“2018年度人力資源管理工作優秀團隊獎”(造價公司、中原公司、第七事業部)，并現場進行了公布和頒獎，同時對積極落實公司首屆“雙全杯”業務知識技能大賽組織工作的“優秀組織獎”（第三事業部、第四事業部、西南公司、廈門公司）予以了表彰。
最后，公司領導郁總在會上做了總結發言。他首先對公司2018年度公司總體情況進行了通報，并充分肯定公司人力資源在2018年度取得的各項工作成績，指出公司全國化、屬地化占比的增加，給人力資源管理帶來新的挑戰，人力資源管理者要關注國家、行業、細分市場以及未來發展態勢：
1. 公司有50%的外地項目，全國化的發展要求是必然趨勢；
2. 按照公司“三化”戰略，HR管理者不忘初心，努力招到好的員工，降低員工、核心員工的流失率，實實在在地采取感情留人、事業留人、薪酬留人等方式方法，提升留人機制；
3. 目前高端人才招聘困難重重，需要思考原因，找出問題的根本，共同努力找到破解方法。
會上，郁總還對明年人力資源管理工作提出了以下要求：
1. 圍繞公司“三化”戰略，未來會更多地采取聯合工作機制-多地協同工作機制；
2. 按照公司發展戰略，要加大對高端人才的招聘、培養的力度；
3. 助力公司轉型，績效管理系統需要進一步提升和優化。要設置差異化的團隊績效考核體系，既考慮橫向比，又要考慮縱向比，以及采用配套的人才盤點梳理人員隸屬關系等；
4. 建立建科咨詢學院的規劃到了一定階段，明年會正式掛牌建科咨詢學院，將培訓和教育整合起來。員工的培訓就是傳遞企業文化最好的載體，屆時按照專業分工會有更多角色來參與咨詢學院的建設。
2018年終，人力資源中心選擇的關鍵詞是“慎思篤行”----即從戰略落地出發，從組織變革入手，以公司發展需求為出發點，認真思考、積極探索人力資源發展方向和管理舉措，期待公司所有的HR管理者與我們攜手共行開啟新的一年。
