2018年6月23日，公司人力資源中心和深圳區域管理中心共同策劃，組織舉行了深圳區域管理飛行培訓，幫助深圳區域新員工快速融入公司，加深對建科文化和管理體系的理解，促進深圳區域全體員工整合交流、團隊融合，共同促進公司在深圳區域市場的科學發展。
本次培訓主要包括深圳工程監理行業廉潔從業要求、上海建科咨詢企業文化解讀、全過程工程咨詢概念及發展趨勢、公司技術質量管理體系和公司人力資源管理體系。
深圳監理行業黨委辦主任、協會秘書長龔昌云講解了深圳工程監理行業廉潔從業要求，傳達了樹立行業新形象的決心，推進行業建立信用體系，提升全行業誠信意識，實現行業協會對監理企業的信用評價與政府主管部門的信用管理制度相銜接、工程監理企業信用評價成果與工程監理招標相銜接、工程監理行業廉潔自律懲戒與政府懲戒機制相銜接的“三個銜接”目標，促進行業的健康發展。
公司黨委書記、副總經理郁勇向新員工解讀了上海建科咨詢的企業文化。公司堅持“成為國內建設工程管理咨詢行業領先企業”的愿景和“引領行業發展方向，為客戶提供滿意的建設工程管理咨詢服務”的使命。企業文化作為企業的上層建筑，是企業經營管理的靈魂，新員工充分理解了上海建科咨詢的企業文化實質，并對將其融入企業文化充滿了信心和期待。
公司副總經理周紅波向新員工講解了全過程工程咨詢概念及發展趨勢。周總闡述了深入貫徹黨中央、國務院關于促進建筑業持續健康發展，完善工程建設組織模式，培育全過程工程咨詢的有關精神，認清深化建筑業和工程咨詢行業改革的形勢，統一思想，牢牢把握先行先試重大機遇，以打造國際水平的全過程工程咨詢公司為目標，以試點項目為載體，創新工程咨詢服務模式，建立全過程工程咨詢服務標準和協同高效的管理體系，提升工程咨詢服務的能力和價值，通過調整人才結構，補足業務能力短板，完善激勵機制等手段，加速公司轉型升級，提高企業核心競爭力。
公司技術質量中心主任郎灝川針對深圳區域的業務類型，從四個方面講解了公司技術質量及科技創新體系：“三合一”管理體系方面，管理手冊是公司管理體系的綱領性、法規性文件，闡明公司的質量、環境和職業健康安全管理的宗旨、方向和框架。在技術管理體系部分，介紹了技術管理制度、知識管理制度及風險管理制度等內容；科技創新體系部分，介紹了科研的目標、方向、科研創新活動及科研管理；信息化建設部分，介紹了公司信息化建設組成架構及策略、信息化系統功能和信息化建設目標及未來展望。
公司人力資源中心副主任張鵬向新員工講解了公司人力資源管理體系。建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。了解公司的人力資源管理體系，有助于員工明確崗位職責和崗位關系，使新員工進入角色的同時，通過相互融合和促進，推動公司穩定健康發展。
深圳區域管理中心
