---第四事業部召開2018年第一期班組學習會
2018年4月13日，第四事業部2018年度第一期班組學習會順利召開。事業部全體管理班子、項目總監、總監代表及青年骨干60余人參加了此次班組學習會。會議圍繞“協作?開放?進取”的主題，旨在明確年度績效指標，溝通重點工作計劃，上下齊心，共同推動全年各項工作有效開展。
首先，公司人力資源中心高級專員徐玉歸，就2017年第四事業部員工敬業度結果進行了全面分析，按照不同群組分類、研究不同因素對敬業度變化產生的影響，提出要從行動力、學習與發展以及高層管理人員這3個點著手做積極改進，通過組織焦點小組訪談，進一步挖掘問題，制定能夠提升員工感知度的舉措及制度，來幫助我們的員工改善工作方法，提高工作效率。有的放矢，才能在本年度系統有效的提升員工敬業度水平。
事業部技術質量部經理趙地對建科2017版“三合一”體系文件解讀進行交流，通過對“體系”一詞定義的深入解讀，延伸到了20年以來建科體系的發展歷程，通過新舊體系文件的比較，詳述了新版“三合一”體系文件較于過去的體系文件所發生的改動。
事業部總工程師常盛對2018年技術質量年度工作計劃進行了通報，重點強調了“技術質量工作不僅僅是檢查”，更是為服務質量把關，為項目一線支撐，為持續發展蓄力，為共同目標協作。要同時開展運行管理、風險管理、技術管理、創新管理等多項舉措，不斷完善專業組，從而進一步提升事業部整體的技術質量工作。
下半場伊始，事業部財務楊本娟對于四部預算管控制度進行了宣貫，明確了預算管理目的和適用范圍，提出了以“人員”和“標準”編制預算的整體思路，指出優秀的預算管理將以項目運行質量的保證為基礎；以管控成本，提高效益為目標；結合績效和激勵制度編制項目預算，幫助總監在成本預算的框架內更合理高效的配置人員及其他資源。
事業部常務副總經理孫靜針對事業部年度重點工作進行了部署和動員。首先簡要回顧了上一年度的工作情況，指出了去年工作中的不足和瓶頸，然后介紹了2018年度的績效目標，主要包括合同額、主營業務收入和凈利潤指標。如何實現年度工作目標。一是市場開發的全力開拓和突破，通過縝密的投標分析及合規性管理，采取激勵機制，全力打開外地市場；二是績效管理的全面深化和提升，通過全維度、全覆蓋、全過程的績效管理，打造有激勵性的薪酬機制和文化能量場；三是預算管理制度的推行和落地，通過預算管理制度，對人員及資源進行更高效合理的調配；四是員工敬業度和認同感的提升，拓寬人才引進渠道，增加專業知識培訓，以員工為本，將員工積極性有效的轉化為行動力，更好地為公司創造價值。2018年是“十三五” 的中間年，是實現戰略規劃的攻堅之年，對于第四事業部而言，這一年的工作尤為重要。“不畏浮云遮望眼”，要正視自身發展中存在的瓶頸和不足，找到努力的方向，積極進取、開放、協作，更要堅定自己的信念。
會議還舉行了2018年度績效合約簽訂儀式，公司副總經理、第四事業部總經理孫亞龍、事業部黨支部書記康勇與3位項管部監管經理分別簽訂了年度績效合約。 最后，公司副總經理、事業部總經理孫亞龍在總結講話中對第四事業部2017年度工作表示了肯定，并指出第四事業部目前正處于發展調整的困難時期，一方面具有良好資源和管理的基礎，另一方面擁有很大的改善空間。無論是員工敬業度的提升、風險管控和績效管理、體系執行的宣貫和復制，還是預算管理的落地和完善，都需要在2018年的工作中不斷推進。孫亞龍總經理更是用自己的切身經歷說明了體系思維的重要性，指出每個員工都需要養成體系思維，做任何事情都要有目標，有計劃，強落實。要始終抱有想贏的心態，提高自身專業能力，以開放協作進取的精神，順應全過程業務轉型的需要，順應業主服務高標準的需要，順應每個人自我價值的提升，創造美好未來的需要，在2018年通過共同奮斗，贏得良好的業績。
