—中原公司召開年度工作動員大會
2018年4月1日，上海建科工程咨詢有限公司中原公司2018年度工作動員大會在鄭州市召開。中原公司管理班子成員、各區域負責人和總工、項目總監、辦公室各條線管理人員參加了此次工作動員大會。
動員會伊始，由中原公司總工劉印做了2018年度工作計劃的匯報。首先，劉印從搭建與區域管理相匹配的組織架構的角度，介紹了中原公司的組織架構，目前中原公司管轄范圍包括江浙滬區域、鄭州區域、武漢區域，另外，今年要組建長沙分公司管理團隊、完善三部一室職能建設，并且加強江浙滬區域和鄭州分公司三部一室的管理融合。接著劉印對2018年度三部一室各條線的工作重點及工作計劃做了簡要匯報。指出經營部工作重點包括：健全區域經營，形成中原公司與區域職能融合；加強前期溝通，提高經營效率；強化管理流程，提高投標質量等三點；技術質量部工作重點放在運行管理、轉型提升、信息平臺和重要文件的使用與管理上；人力資源部工作重點囊括了青年骨干員工關注度、招聘與配置、信息化建設、敬業度改進計劃和區域管理融合。綜合辦公室在2018年側重組織制度建設、黨群綜合管理、財務管理與車輛管理和企業文化建設上。
會上，鄭州分公司技術負責人郭雪松從提高紅線意識作為切入點，作了《事故案例分析及危大工程管理規定》的分享，并對中原公司技術質量部的運行管理工作進行梳理和匯報。
綜合辦公室主任洪晨對《財務相關說明及績效管理辦法溝通》作了宣貫，對企業文化建設計劃作了介紹，并引發了應對新形勢、新挑戰的思考。
參會人員對會議相關內容作了深入交流并提出自己的見解與看法。大同體育中心項目總監朱萍、長沙梅溪湖項目總監凌虹、監管經理張偉忠、鄭州分公司經理霍隨成等先后作了交流。
中原公司總經理閆子艦首先對當前的監理行業大環境和發展趨勢作出分析，目前全過程咨詢的發展趨勢要求對監理行業進行業務轉型，并希望大家關注全過程咨詢。各位總監要關注成本、嚴控成本，確保績效管理辦法落地。要關注青年骨干員工，要給他們壓擔子，為公司的發展儲備人才。
此次2018年度工作動員大會的召開，不僅明確了新的一年中原公司上下四百人的努力方向，更加鼓舞了士氣，以全新的績效考核體系促進管理的落地，并鼓勵大家抓住轉型發展的機遇，期待實現中原公司的華麗轉身。
