——公司召開2017年中工作溝通會
2017年8月15至16日，上海建科工程咨詢有限公司在建科大廈6樓大會議室召開了2017年中工作溝通會。公司領導班子、各直屬業務機構管理班子，職能中心負責人出席了此次會議。
為期兩天的會議中，公司各直屬業務機構就上半年的主要工作進行了一一匯報，分別回顧了上半年總體績效完成情況，分析了目前面臨的困難與挑戰，并對下半年工作進行了深入思考和具體安排。公司領導班子對各直屬業務機構上半年的工作表示了肯定，尤其是市場經營等方面的顯著工作成效，同時進一步明確了下半年工作重點和要求：
落實公司十三五發展戰略，把公司戰略思路和目標分解到各部門的發展規劃中，夯實基礎，明確路徑，精準發力，堅持“全國化、專業化、集團化”的發展舉措，推動公司升級轉型。
大力開展全過程工程咨詢服務研究和實踐，主動響應國家政策導向，把握行業發展方向和重要契機，加強建科咨詢公司各板塊的對接與融合，整合出具備特色的一體化工程咨詢服務模式。
重視降本增效和開源節流，強化成本控制意識，提高自身管理效率，進一步實現精細化管理；加強現金流管理，細化和落實項目收款計劃，保障公司安全運行和健康發展。
深化區域發展和屬地化管理，做深、做實現有區域并且努力實現新的市場突破；強化組織驅動，配套管控體系，注重資源前移和管理前移，確保全國化戰略落地。
注重人才隊伍建設，積極引進專業人才，持續培養骨干人才，提高導師帶教成效，建設完善的人才梯隊；進一步關注和關心項目一線員工，加強溝通交流，了解需求、解決困難、幫助發展、凝聚合力。
增強項目風險把控能力，提高技術質量管控能力，在項目運行過程中，嚴控風險，時刻督促項目工作人員盡職履責，把風險管控落到實處，確保人員和工程安全，保障公司穩健發展。
全面開展“信息化三年行動計劃”，按計劃實施一體化信息平臺費控等模塊上線運行，做好基礎數據梳理完善，確保實現資金、合同、五大業務管理系統年底全面上線。
加強科技能力建設，加大科研創新投入，把科研成果轉化為生產力，同時以全過程工程咨詢為導向，各部門加強聯動，抓住機會，打造能力，在已有科研基礎上，加強重點課題項目的申報與研究。
不斷加強黨風廉政建設，在企業運行管理、工程項目管理等各項工作中，都要強化紅線意識、規范意識、法制意識。
