——《中國(guó)建設(shè)報(bào)》專題報(bào)道我司模塊化監(jiān)理工作模式
近期，《中國(guó)建設(shè)報(bào)》刊登了我司蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目“模塊化管理提高監(jiān)理效率”內(nèi)容，該項(xiàng)目是公司2016年度樣板項(xiàng)目驗(yàn)收第一名。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，蘇州工業(yè)園體育中心利用BIM技術(shù)，創(chuàng)新性地引入模塊化管理模式，針對(duì)性地在工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和信息管理工作中采用模塊化管理方法，取得了不俗的成績(jī)。
模塊化管理在工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用
“模塊”概念的確定和工程內(nèi)容的模塊劃分，是模塊化管理的基石，不同的工程內(nèi)容，根據(jù)不同的原則將其劃分成若干個(gè)模塊，賦予每個(gè)模塊獨(dú)立特定的內(nèi)容；而所有模塊之間又有著隱含的關(guān)系，可以聯(lián)結(jié)起來合成一個(gè)整體，完成整個(gè)工程的功能。因此，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行模塊劃分，是將模塊化管理應(yīng)用于監(jiān)理工作的基本前提。
就質(zhì)量控制工作而言，單個(gè)模塊內(nèi)容工序識(shí)別是模塊劃分之后首先需要進(jìn)行的。施工工序的確定可以更加清晰的顯示出模塊內(nèi)工序控制的重點(diǎn)，不僅能明確監(jiān)理驗(yàn)收要求，還能幫助施工單位明確具體控制要求，有效控制各道工序質(zhì)量。
工序識(shí)別要求確定完成模塊內(nèi)容的所有工序及其施工順序，確定每道工序的施工內(nèi)容，使用材料，控制重點(diǎn)，驗(yàn)收方法，對(duì)應(yīng)責(zé)任人等信息，同時(shí)關(guān)注工序間的交叉搭接，識(shí)別出所有工序中涉及結(jié)構(gòu)安全、觀感效果、使用功能等影響最終工程交付成果的工序并加以重點(diǎn)關(guān)注，最終將所有內(nèi)容匯總成一張完整的模塊工序控制一覽表，為后續(xù)工程實(shí)體質(zhì)量控制提供有效的管理工具。工序識(shí)別是在完成模塊劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)模塊區(qū)域內(nèi)的施工工序及相應(yīng)控制內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別確定，而以工序識(shí)別為基礎(chǔ)，則可以進(jìn)行模塊內(nèi)容的質(zhì)量控制。
以蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項(xiàng)目中的體育館鋼結(jié)構(gòu)工程為例，蘇體監(jiān)理先根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將整個(gè)體育館鋼結(jié)構(gòu)分為外圍和屋架兩大部分，然后對(duì)這兩部分分別進(jìn)行施工區(qū)域模塊的劃分。鑒于鋼結(jié)構(gòu)劃分的模塊之間相似度很高，工序識(shí)別成果基本可以通用，蘇體監(jiān)理在模塊劃分完成之后，分別對(duì)外圍和屋架單個(gè)模塊進(jìn)行了工序識(shí)別，并通用于兩大部分的其他模塊，此次工序識(shí)別不僅確定了模塊內(nèi)構(gòu)件數(shù)量，焊縫條數(shù)、焊接形式等內(nèi)容，更對(duì)模塊內(nèi)每道工序進(jìn)行了清晰明了的劃分，進(jìn)而確定了工序控制的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，梳理出了模塊內(nèi)的工序基本流程圖和更細(xì)致更準(zhǔn)確的模塊工序控制一覽表。
模塊化管理在工程監(jiān)理進(jìn)度及投資控制中的應(yīng)用
如果說模塊化管理中工作內(nèi)容分解的特點(diǎn)有助于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的展開，那通過模塊分析對(duì)整體工作的進(jìn)度、成本進(jìn)行預(yù)判這一優(yōu)勢(shì)則在監(jiān)理進(jìn)度和投資控制工作中，起到了舉足輕重的作用。BIM技術(shù)的應(yīng)用，已在質(zhì)量控制中嶄露頭角，通過軟件建模，將工程進(jìn)度在模型中實(shí)時(shí)展現(xiàn)出來，將完成實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，同時(shí)提取模型中的數(shù)據(jù)信息，完成工程計(jì)量的確認(rèn)，從而為工程投資的控制提供基礎(chǔ)。
以蘇體監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組負(fù)責(zé)的體育館為例，在鋼結(jié)構(gòu)BIM模型中，構(gòu)件的數(shù)量和形態(tài)等信息都與深化設(shè)計(jì)圖紙一一對(duì)應(yīng)，蘇體監(jiān)理將不同狀態(tài)的構(gòu)件標(biāo)記為不同的顏色，以周或月為單位，對(duì)計(jì)劃施工區(qū)域進(jìn)行標(biāo)記，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，將現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)，構(gòu)件安裝，驗(yàn)收完成情況分別標(biāo)記成不同顏色反映在BIM模型中，通過定期（同通是一周）對(duì)比，確定工程進(jìn)度情況，并利用BIM軟件的統(tǒng)計(jì)功能，以顏色為篩選條件，統(tǒng)計(jì)出工程量并導(dǎo)出工程量統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)配合業(yè)主統(tǒng)計(jì)出符合不同付款條件要求的工程量情況。
模塊化管理在監(jiān)理信息管理中的應(yīng)用
模塊化管理模式的應(yīng)用，使得施工過程中產(chǎn)生的材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)審資料質(zhì)量良好，資料的有效性、邏輯準(zhǔn)確性都有了很好的保障，模塊劃分和工序識(shí)別更是直截了當(dāng)，確定了工序報(bào)驗(yàn)的數(shù)量和順序，確保了資料不缺項(xiàng)漏項(xiàng)以及時(shí)間邏輯順序的準(zhǔn)確性。
針對(duì)體育館鋼結(jié)構(gòu)的工程資料，蘇體監(jiān)理咨詢制定了《工序報(bào)審一覽表》，用于跟蹤確定工序報(bào)驗(yàn)情況，組建了子分部工程的預(yù)立卷，確定了整個(gè)體育館鋼結(jié)構(gòu)工程從開工到竣工可能產(chǎn)生的資料需要用到的表式，并將其推廣到工程中的其他專業(yè)，將不同專業(yè)間的通用性資料進(jìn)行交叉對(duì)比和梳理，更廣泛的保證了資料的完整性。
模塊化管理是當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，蘇體監(jiān)理通過實(shí)際行動(dòng)證明，在監(jiān)理工作中推行模塊化管理，可以極大地提高監(jiān)理工作的效率，同時(shí)也更容易將監(jiān)理工作的成果展示出來。在具體的實(shí)施過程中，蘇體監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，仍有許多需要完善和深入挖掘的地方，如將模塊化管理模式應(yīng)用到“三管三控一協(xié)調(diào)”的其他方面；聯(lián)合不同專業(yè)間的模塊化管理，打破各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，將模塊化管理統(tǒng)籌到整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作當(dāng)中；將模塊化管理從施工階段的事前管理推廣到整個(gè)項(xiàng)目生命周期的監(jiān)理工作當(dāng)中等；后續(xù)的研究和討論可以從這些方面入手，將模塊化管理更好的完善，更大范圍的推廣，以期能為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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