6月30日，上海建科工程咨詢有限公司召開2022年工作會議，集團黨委副書記、工會主席徐文，公司領導班子、全體中層干部以線上線下相結合的方式參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事張強主持。
會上，公司黨委副書記、總經理郁勇對公司年度重點工作進行了部署與動員。郁勇指出，2022年是“十四五”規劃實施關鍵年，也是集團整體上市沖刺年，面對疫情帶來的發展不確定性，本年度要重點做好以下七項工作：一是全力以赴落實年度發展目標。保持戰略定力，堅持目標不變、信心不減、干勁不松。二是全力以赴搶抓訂單。主動出擊、全員經營，加大市場拓展力度；拓展專業領域，提升專業化能力；調整產品結構，提高轉型業務占比。三是全力以赴做好成本控制。增強過“緊日子”的意識，嚴格成本控制，完善資金管理，采取有力措施進行“節流”。四是全力以赴落實人才戰略。堅持人才強企，調整優化人員結構，強化人才隊伍建設，提高人員使用效率。五是全力以赴推進數字化轉型。落實數字化轉型三年行動計劃，建設大型復雜項目數字化管理平臺，提質增效，打造產品核心競爭力。六是全力以赴落實安全生產各項要求。嚴控項目安全風險，增強全員安全意識，關注疫情防控和安全生產狀況。七是全力以赴落實管理提升的各項要求。聚焦助力集團整體上市，規范企業日常管理行為，全面落實集團深化改革要求。
公司部分職能部門負責人在會上作了專題交流。戰略市場部總經理吳雪峰就當下公司經營數據進行分析，闡述了下一步公司市場拓展的重點區域與發展舉措。人力資源部總經理陶紅以“公司人力資本效能分析報告”為題，提出了當前公司降本、提質、提效的新思路。本次會議中還舉行了2022年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領導與各業務機構負責人分別簽訂了年度績效合約，明確部門年度工作目標，壓實主要經營者的管理責任。
集團黨委副書記、工會主席徐文對咨詢公司取得的成績表示了高度肯定，同時就新形勢下如何實現破局立新，保持行業領先地位，實現企業高質量發展，提出了新的要求：一是進一步提高站位，促改革、謀發展，求真務實，體現價值。要具備大局意識，主動作為，抓住“主心骨”，當好“排頭兵”，自覺履行政治責任，積極創造社會經濟效益，奠定企業高質量發展基石。二是進一步加強管理，攻堅克難，提升能級，體現作為。要主動思考，拿出實際行動，提升管理成效，筑牢風險防線，實現規模增長與成本控制的有效平衡。三是進一步加強黨建引領，夯實基礎，打造隊伍，體現擔當。在日常工作中嚴格落實各項要求，將黨建工作與業務工作聯系起來，始終重視培養年輕干部，發揮人才效應，在企業發展過程中展現組織力量與人才優勢。
