——公司西南區域項目檢查及外地發展交流活動記
2016年10月21日至26日，公司技術質量中心組織對西南事業部成都、重慶項目進行了檢查，公司常務副總工、技術質量中心主任陸榮欣、第三事業部總工鐘海榮、海南分公司總經理王國璽及海口塔項目總監代表劉福天博士、第五事業部總工劉印等共同參與了項目檢查。26日上午，在西南事業部（成都）會議室，檢查組一行與第六事業部副總經理（主持工作）楊學英、西南事業部總經理馮永強、總工楊波、經營部經理羅剛、成都地鐵1號線3期項目總監侯策源召開了項目檢查反饋及外地區域技術質量管理交流會議。
西南事業部總工楊波首先向與會人員做了西南區域技術質量管理工作匯報，詳細介紹了9個在建項目的運行情況，有針對性地分析了項目運行中存在的問題及客戶滿意情況，總結了西南區域技術質量管理工作的特點、經驗教訓，并對下階段工作計劃進行了介紹。
陸榮欣主任根據幾天的檢查情況對每一個項目的運行進行了逐一點評，總體肯定了項目部員工的精神風貌和西南事業部技術質量管理工作的成效。要求西南事業部技術質量工作加大對項目現場服務質量管控及策劃服務工作，進一步提高技術質量部工作的職能化、專業化。要求在建的標志性重點項目，必須按照公司優質標桿項目的標準開展工作，體現建科咨詢水平，推進區域品牌建設。另外，他還對公司技術質量中心統籌公司各類專業資源，聚焦項目一線，服務項目一線，為現場項目部提供各類技術支撐的工作情況進行了介紹。
其他與會人員就各自事業部及所托管的外地區域的技術質量管理工作、項目部核心骨干培養、客戶滿意工作管理等情況進行了交流。在外地區域發展方面，海南分公司總經理王國璽講到，經營的可持續是外地區域發展第一要務，其次要有充足的人力資源才能保證可持續發展的服務品質。公司對于屬地化發展的戰略目標要明確，需要探索鼓勵及扶持外地區域可持續發展的管理模式。第六事業部楊學英講到，公司布局集團化的全國區域發展，各區域市場環境、發展現狀、面臨的困難不盡相同，只有適應市場，發揮公司在區域的市場競爭優勢，才是生存發展的唯一途徑。技術質量管理工作是外地區域健康發展的基礎和保障。外地區域要充分利用公司多層級的技術質量管控體系，挖掘項目部及區域內在的能力提升模式，加強項目部運行管理、知識積累、人才培養和員工執行力建設，務實敬業、傾心服務，才能適應和滿足現階段客戶和市場的需求。希望公司技術質量中心多指導、多關心、多幫助外地區域發展，我們有信心在總公司和各職能部門大力支持下發展好外地區域。
“集團化、全國化、專業化”，不是空話，不是口號，“足不強則跡不遠”，外地區域只有苦練內功，夯實自身實力，才是將公司長遠發展的理想之花在全國盛開的必由之路。路漫漫其修遠兮，外地區域將上下而求索……
第六事業部
