——記第四事業部第三季度班組學習交流會
盛夏以瀾,清秋將至,為了提升專業技術能力及水平，促進相互交流學習，加深班組人員對事業部各條線工作運行情況的了解，第四事業部于近期在公司多功能廳召開了第三季度班組學習交流會，50多名骨干核心員工齊聚一堂。
會議分二個階段，上半場以學習，交流為主旨，首先由星港國際中心項目總監代表張明華分享了關于“液壓爬模”監理控制要點。“液壓爬模”技術具有自動化程度高，安全性好，施工組織簡單，標準化程度高等特點，廣泛應用于高層建筑剪力墻結構、框架結構核心筒等現澆鋼筋混凝土結構工程。張總根據“液壓爬模”的施工順序及工藝，結合新港國際項目的實際管控經驗，詳細介紹了準備、安裝、使用、拆除四個階段的監理控制要點。
隨后，長橋街道總監常盛領著大家詳盡剖析了新版《混凝土結構工程施工質量驗收規范》。區別于一般枯燥的規范宣講，這一講把重點落在新舊規范的對比上，使大家對此版的修行部分一目了然，躍然于紙上。常總結合自己日常工作實踐，就修訂內容細致生動的逐條解讀，更是緊緊的抓住了場下的各位，培訓效果極佳！
之后的自由交流環節，給平時分散在各地的同事們提供了充分的交流平臺。大家已兩堂講座的主題為出發點，或是提出項目上遇到的問題，或是分享自己的切身經驗，現場氣氛輕松而熱烈。兩位講師與各位與會領導也是熱情高漲的投入交流中，對各種問題紛紛給出自己的理解與建議，將會議推向了第一個高潮！
會議下半場的主題是自省和提升，稍事茶歇之后，事業部副總經理康勇上臺通報經營情況。康總先是結合今年市場形勢及考核指標，對截止2016年9月事業部經營數據做了詳細剖析，隨后指出對優勢板塊和區域市場的鞏固、拓展，對管理類業務的不斷嘗試、創新，依然是下一階段確保事業部經營整體健康、可持續性的發展的關鍵所在。
人力資源工作由分管領導楊海濤進行匯報。前三季度，事業部針對新開項目人員配置、制度梳理、區域分公司人力資源管理架構搭建等方面做了大量工作，并取得一定成績。在“職稱構成”上，近幾年青年員工培養工作的累積效益也開始逐漸顯現。最后一個季度，人力資源部將繼續秉承“服務”、“管理”思路，圍繞新員工培訓、應屆生帶教、2017屆校招、年度考核等方面開展工作，盡全力使人力條線可以跟上事業部的高速發展。
接下來，事業部常務副總、總工程師孫靜通過“壓力、自省、改進”三個關鍵詞為大家通盤解讀了部門所屬所有項目的運行情況。詳盡的檢查數據，多維度的對比，典型項目及常見關鍵問題的分析，讓各位在座的項目負責人，上半年工作得到充分肯定的同時，更客觀冷靜的觀察到了缺點與不足。通報過程中，孫總更為大家點出了體系與專項的關聯性、監理行為、技術能力、自查有效性、對標比較等改進重點，提出了“全員意識，自我管理”的工作目標，為各項目最后一個季度的提升沖刺指明了方向。
會議最后，事業部總經理周海浪總結了三季度的工作并對下一階段任務進行了重點部署。周總首先對事業部所有同事們大半年的辛勤付出給予了充分肯定及感謝！隨后，周總已當下熱門的三星新款手機電池缺陷為例，指出控制風險，確保項目運行安全、質量才是事業部長期可持續發展的基石！最后，周總不忘鼓勵大家“走出去”，順應行業潮流，響應公司“十三·五”戰略，積極勇敢的開拓全國市場！
第四事業部
