6月4日，公司2016年度質量大會在建科大廈三樓多功能報告廳如期召開。公司職能中心、8個事業部、6個子公司約290人參加了現場會議，外地25個區域80多個點進行了實時視頻直播。
公司技術質量工作匯報
公司常務副總工、技術質量中心主任陸榮欣做了《2016年技術質量工作匯報》，用大量數據和分析，從5個方面對公司技術質量工作進行回顧：運行管理、風險管控、技術管理、科技研發、信息化建設。
通過對形勢判斷及公司現狀分析，2016年度應重點關注以下三個方面：
（1）加強危大工程監理，公司在建項目中涉及的危大工程數量龐大，而危大工程也是質量安全事故的高發地，需加強對危大工程的辨識及監管；
（2）監理職責履行及管理責任落實，需加強總監履職和對施工方案的技術性審核；對監理項目部在服務質量方面有失職情況的，應落實事業部管理者責任；
（3）管理體系文件換版策劃與技術準備，應加強關注新版標準換版、兩級體系三級檢查的有效性、專業工程工作指南及完善新業務體系文件支持等工作。
通過上述措施，不斷加強監理工作、落實崗位履職，使我們的工作有作為、有成效、有價值。
會上，公司總經理張強關于公司總體工作要求做了重要講話。他指出，今年上半年，公司各項工作總體平穩，十三五規劃框架初稿基本完成。經營成效方面，張總詳細地列出了截止上半年公司的主要經營數據，尤其在外地區域的業務拓展方面，局部區域呈現出較好的勢頭。但其中也夠反映出各區域、各部門之間的發展不平衡，需要在今后的經營工作中注意。協同機制方面，他著重強調了在市場拓展中，應發揮各部門、各業務之間的聯動和協同作用，體現出建科咨詢的整體優勢。內部管理方面，繼續落實年初務虛會提出的“效率提升”這一主題，從各項細部工作著手，進行管理工作挖潛和效率提升。同時，一如既往的做好人才招聘和專業人才培養，繼續推進公司優才計劃、TTT培訓、哥倫布計劃等不同層級的人力資源培訓體系。
張總對近期以及下半年要開展的幾項工作進行了強調，包括：積極主動應對營改增帶來的變化，公司近期應組織相應的培訓和落實措施；各部門應做好暑期高溫慰問工作，并可以和項目調研相結合；應做好應對經濟責任審計的工作；圍繞十三五規劃框架，深化公司管控模式等。
會上，公司組織了2015年度8個樣板項目部的頒獎儀式，由公司黨總支書記、副總經理郁勇進行授牌和表彰。
下午的會議主題主要為技術分享和交流，包含了樣板項目、QC小組活動成果、事業部技術質量管理工作、上海BIM推廣政策及企業BIM應用情況交流專場。作為會議主持人，公司總工程師周紅波對每位嘉賓的演講都做出了精彩的解讀。他指出，我們應加強崗位職責履行，在完成工作的同時更應注重工作的效果。（相關發言內容和PPT可以在公司信息平臺登錄后進行下載學習。）
本次質量工作大會幫助員工們了解行業發展形勢和公司運營現狀，明確了后期工作的重點關注和努力方向，使我們的工作為客戶帶來附加價值、提升個人的能力價值、為公司創造品牌價值。
