2月21日，為進一步加強各業務機構對業務運營的認識，規范完工申報管理，公司組織召開完工申報專題會議。公司副總經理孫靜，公司運營管理部、財務管理部，各直屬業務機構業務運營分管領導、運管部經理、財務主管及相關職能條線管理人員參加本次會議，會議由公司運營管理部副總經理岳陽主持。
會上，重點宣貫了完工申報管理規則調整事項，提出落實完工申報初始化相關工作，并明確了完工申報相關材料等要求。
項目管理公司技術質量部經理陳程對完工申報初始化試點工作開展情況進行分享，為其他業務機構的初始化全面推廣提供了重要經驗。
公司副總經理孫靜針對公司業務運營建設工作的推進落實，進一步強調了工作要求：一是各部門要轉變觀念，更加重視業務運營，持續提高精細化管理水平，深化管理創造價值、提升品質；二是在集團“攻堅突破”主題要求，圍繞高質量發展的目標，在深入實施項目預算制等重點任務上持續優化提升，通過優質服務創造品牌價值；三是建立完善跨職能條線的溝通協作機制，協同高效推進業務運營管理工作；四是加大培訓宣貫傳達力度，強化各級管理人員思想意識，尤其是項目負責人要切實落實工作要求，提升項目工作質效。
從2022年10月開始，公司已經先后與監理、項目管理、全過程工程咨詢、造價咨詢、專項咨詢等各類業務產品相關部門開展了業務運營專項座談交流，圍繞組織機制、管理機制、績效簽約開展、項目負責人認知、培訓宣貫情況等各方面、全方位進行深度交流，了解業務機構的業務運營管理情況，傾聽業務人員的實際需求與建議。后續還將繼續開展調研交流，不斷優化推進業務運營建設。
