—— 記第四事業(yè)部第四次班組學(xué)習(xí)交流會(huì)
2015年11月7日，第四事業(yè)部第四次班組學(xué)習(xí)交流會(huì)如期于青松城黃山廳召開，百余位事業(yè)部技術(shù)、管理?xiàng)l線的班組成員濟(jì)濟(jì)一堂，開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。此次活動(dòng)采用通報(bào)及學(xué)習(xí)交流的形式，分別由部門技術(shù)質(zhì)量條線負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目年輕員工進(jìn)行溝通匯報(bào)，分享心得。
整個(gè)會(huì)議首先由事業(yè)部總工程師孫靜做技術(shù)質(zhì)量運(yùn)行工作專報(bào)，針對(duì)近期住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。整個(gè)檢查結(jié)果肯定了項(xiàng)目在市場(chǎng)行為、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理方面的工作，但是仍然存在不少反復(fù)發(fā)生的監(jiān)理相關(guān)問題。對(duì)此，孫總提出了需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的流程管理及簽章的規(guī)范性等要求，并將會(huì)在今后的檢查中加大管理力度。她還將公司近期的一些安全生產(chǎn)管理情況，進(jìn)行了傳達(dá)，并通過案例分析，向正在開展同階段監(jiān)理工作的項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了直觀的講解，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人見賢思齊，見不賢而自內(nèi)省，不斷保持學(xué)習(xí)思考自省的工作狀態(tài)。
隨后，事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理唐強(qiáng)達(dá)對(duì)第三季度部門質(zhì)量運(yùn)行工作進(jìn)行了匯報(bào)講評(píng)，通過對(duì)標(biāo)事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量工作年初目標(biāo)計(jì)劃，明確了現(xiàn)階段存在的不足以及今后改進(jìn)的重點(diǎn)方向；接著，他對(duì)第三季度的日常檢查工作進(jìn)行了通報(bào)，在管理工作方面，針對(duì)人員配備、質(zhì)量管理、材料管理、幕墻工程、危大工程、機(jī)電安裝工程檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)方案。在技術(shù)工作方面，則提出了加強(qiáng)事業(yè)部技術(shù)支撐及專業(yè)交流的觀點(diǎn)，通過多元化的風(fēng)險(xiǎn)管控模式、方案會(huì)審、過程檢查，充分發(fā)揮專業(yè)組的專業(yè)特色，為今后的技術(shù)工作提供服務(wù)支撐。隨后，按照慣例，由事業(yè)部總經(jīng)理周海浪對(duì)第三季度在內(nèi)審檢查過程中，評(píng)分第一的星港國際中心（地基基礎(chǔ)階段）、上海國際航運(yùn)服務(wù)中心中塊（主體結(jié)構(gòu)階段）、上海國際航運(yùn)服務(wù)中心東塊（裝飾裝修階段）的項(xiàng)目代表頒發(fā)了表彰紅旗。
稍事休息之后，會(huì)議進(jìn)入第二部分，樣板項(xiàng)目部交流及BIM工作交流。國際航空服務(wù)中心項(xiàng)目總監(jiān)代表陳國棟、星港國際中心項(xiàng)目總監(jiān)代表張明華分別為自己所在的樣板項(xiàng)目部做中期匯報(bào)。陳國棟在匯報(bào)中將國際航空服務(wù)中心項(xiàng)目創(chuàng)建措施的具體措施歸納為“圍繞監(jiān)理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化、制度化、動(dòng)態(tài)化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、信息化”，旨在滿足客戶需求，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)技能，最終創(chuàng)造可學(xué)可鑒的成果，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為事業(yè)部提供掌握前沿技術(shù)與管理方法的復(fù)合人才；
張明華的匯報(bào)通過對(duì)諸多圖例的講解，列舉了在星港國際中心地下總面積約20m2的施工過程中，對(duì)基坑的多重加固措施和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，分享了關(guān)于超深基坑及其加固的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。在跟蹤落實(shí)的措施中，除了對(duì)安全質(zhì)量的管理、監(jiān)測(cè)分析、周邊環(huán)境巡視之外，他特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改，提出了多項(xiàng)創(chuàng)新監(jiān)理工作手段。匯報(bào)最后，他還就新創(chuàng)建的技術(shù)管理知識(shí)庫，以及《超深基坑加固監(jiān)理控制技術(shù)要點(diǎn)》及《超深基坑監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》的初稿文件，與大家進(jìn)行了心得交流。
在BIM經(jīng)驗(yàn)分享版塊，由徐匯濱江智慧城區(qū)BIM負(fù)責(zé)人徐輝輝，寶山長(zhǎng)灘6號(hào)街坊06-02地塊BIM項(xiàng)目經(jīng)理王立輕進(jìn)行了匯報(bào)。徐輝輝對(duì)整個(gè)濱江板塊項(xiàng)目進(jìn)行了大致介紹，并從BIM應(yīng)用的規(guī)劃協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)制定、建設(shè)實(shí)施、區(qū)域運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段的進(jìn)行詳盡的說明，對(duì)于在過程中遇到的協(xié)調(diào)問題以及在之后可以預(yù)見的人員儲(chǔ)備進(jìn)行了評(píng)價(jià)。王立輕則深入淺出的分享了BIM應(yīng)用模式以及具體在長(zhǎng)灘項(xiàng)目的應(yīng)用點(diǎn)，例如地下空間管理方面，通過對(duì)機(jī)電管線進(jìn)行碰撞檢測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺，大幅解決了由于機(jī)電安裝專業(yè)系統(tǒng)繁多，施工界面復(fù)雜而造成的管線敷設(shè)難的問題；在實(shí)際施工過程中，由于坡地建筑點(diǎn)多面廣，從地下空間到夾層、再到塔樓主體的建筑空間較為復(fù)雜，而通過BIM模型可以對(duì)專業(yè)間協(xié)調(diào)（碰撞、凈空等）進(jìn)行全面檢驗(yàn)，達(dá)到整體預(yù)控的目的。
交流最后，事業(yè)部總經(jīng)理周海浪和大家分享了其作為總監(jiān)在項(xiàng)目檢查過程中的管理體會(huì)。他在發(fā)言中提到，整個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而評(píng)判團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與否，不只看最優(yōu)秀的方面做的有多好，而是看最差的方面提升了多少。他對(duì)目前事業(yè)部在技術(shù)質(zhì)量管理方面以及BIM咨詢業(yè)務(wù)方面的突破與成果表示了充分肯定，并對(duì)未來部門的發(fā)展提出了更高的要求：“十三五規(guī)劃應(yīng)該對(duì)應(yīng)十二五規(guī)劃的完成情況來進(jìn)行編制，在現(xiàn)行監(jiān)理價(jià)格放開的現(xiàn)狀下，不應(yīng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，咨詢行業(yè)的定價(jià)其實(shí)可以更高，我們應(yīng)該在做好本職工作的前提下，在運(yùn)維管理、項(xiàng)目管理等多元化的業(yè)務(wù)拓展中進(jìn)行更深一步的探索，提升自己的能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
第四事業(yè)部
