4月11日，2015年度建科咨詢公司質量大會在建科大廈3樓多功能廳召開，公司職能中心、八個事業部、6個子公司約320人參加了現場會議，外地10個區域進行了實時視頻。本次會議分為兩場，上午由公司領導進行了主題報告以及2014年度樣板項目的授牌，下午為事業部技術質量管理、樣板項目、QC小組活動成果交流專場。
公司總工程師周紅波作了《緊跟形勢，自我管理，開拓創新》的主題報告，對公司的運行管理、風險管控、信息化建設、科技創新工作進行了大量歷史數據的回顧，通過數據挖掘，分析公司的運行管理情況，并明確了2015年度工作重點：
一是運行管理工作重點：①強化制度落實，以總監黑名單、內部追責、總經理約談制度作為保障，做好自我管理；②結合體系文件修訂，完善監管制度，強化內部資源整合和項目群的動態控制；③開展質量月、安全月、樣板項目、QC質量管理小組、上海質量管理標準化專項活動，提高質量意識。
二是風險管理工作重點：依托專業委，做好風險管理的服務，組織好內部交流；依托公司資深總工，做好深基坑軌交、鋼結構幕墻專業全過程垂直管理，全面了解項目動態。通過季度內審，考核事業部風險管理制度的落實情況。
三是信息化建設工作重點：本輪信息化建設以“全員參與，數據說話；流程優化，試點先行”為原則。計劃通過三年時間，打造咨詢協同的“流程型企業管理平臺+業務工作平臺+知識共享平臺”，解決用戶的易用、好用問題。
四是科技創新的工作重點：進行BIM資源整合，全面推進BIM應用價值，體現“BIM助力轉型，BIM創造價值”；完善科研管理的組織體系和激勵機制等，積極推進科研生產力和建設力的激活；關注和積極應對新技術、新的服務業態等工程咨詢行業熱點。
會上，公司常務副總經理張強圍繞“科學把握新常態，奮力促進新跨越”作了重要講話，明確了公司2015年度主要工作目標，并對市場、政府監管、BIM技術應用、業務需求、監理轉型發展等新常態進行了解讀，重點強調要強化“責任、風險、服務”意識。在企業轉型的關鍵時期，2015年度市場、協同、新業務等方面是關注的重點，通過做好外地市場的布局，新興咨詢業務的拓展，以及部門資源整合，協同發展，打造企業一站式服務，推動企業轉型升級。
會議上公司首次組織了2014年度9個樣板項目部的頒獎，由公司董事長何錫興進行了授牌。其中中海油大廈辦公樓項目、寧波市1號線二期土建項目分別進行了“創新監管模式，體現服務價值”、“狠抓風險管控，履行監理職責”的樣板創建交流，助力公司樣板成果的進一步推廣及樣板創建活動的有效開展。
本次大會讓參會人員更加明確，面對市場環境的復雜，科技應用的機遇，大家要緊跟形勢，奮力開拓創新，走好企業轉型發展的道路，讓業主體驗到建科品牌的價值。同時，希望每位員工都能立足崗位，落實自身責任，與企業共謀發展、共享成長！
技術質量中心
羅秀梅
