日前，人力資源中心組織開展了“2014年新進總監、總監代表管理能力培訓”，由第一期TTT學員周海浪和顧偉明擔任講師，來自各事業部/子公司60余名新進總監和總監代表參與了培訓，培訓以講師講授+分組互動討論+講師答疑的方式展開。
上午培訓的主題是《項目部團隊建設與管理》，由周海浪主講。周老師用德國隊世界杯獲勝作為案例，引導學員思考其中反映的團隊管理奧秘。各組學員各抒自見，發表自己對于德國隊獲勝的見解。之后，周老師講述了自己對團隊的理解，并與學員提問互動，討論“團隊與團伙的區別”，大家踴躍發言。在分析了兩者的區別后，周老師又從古典管理理論、管理人員的7±2法則、管理者的管理風格、監理項目部的團隊現狀、總監應具備的素養、如何有效地進行團隊管理等方面展開講述。他既從理論角度闡釋，也舉出團隊管理的實際案例；既引導學員進行獨立思考，也組織學員進行小組討論……整個培訓過程層層深入，讓全體學員在寬松的課堂氛圍中對團隊建設和管理有了進一步的認識。
下午培訓的主題是《危險性較大分部分項工程施工方案的審核》，由顧偉明主講。顧老師是一位具有30多年工程現場和管理經驗的資深總監，他以一個深基坑案例開場，引發大家的思考和討論。過程中，他根據自己在工程實踐中摸索出的一整套關于施工方案審核的經驗，列舉出一個個生動的案例，向學員講述危險性較大分部分項施工方案審核的依據、原則、要點和注意事項等，學員們聚精會神地聽講，未有絲毫困意。同時，在座的學員也就自己項目上出現的實際問題向顧老師提問，顧老師運用他豐富的理論知識和實戰經驗，在白板上畫出示意圖，對學員的問題一一作出解答。
培訓結束后，兩位講師分別給學員布置了思考題，學員需要在課后思考自己所學，并結合自己的工作情況制定下一步的行動方案，希望能通過這種方式幫助學員把學習到的理念和工作技能內化到自己的實際工作中。
一天的培訓結束后，學員給出的反饋滿意率在92%以上。整個培訓過程，既有理念傳遞，也有實際問題討論；既有講師傳授，也有學員自發思考。在這種互動式學習氛圍的帶動下，講師傳授知識和自身經驗，學員提出問題并引發自身思考，講師和學員教學相長，均有一定的收獲。
公司今年發力在內訓師隊伍打造上，希望通過打造一支專業的內訓師團隊，為建科咨詢員工提供更好的學習和交流平臺。通過培訓，提升員工專業知識水平和職業素養，讓建科員工在市場中更具戰斗力。
人力資源中心
崔小迪
