近日，公司召開(kāi)了總監(jiān)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、公司職能部門、事業(yè)部/子公司/業(yè)務(wù)部職能部門相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表、項(xiàng)目經(jīng)理參加。本次總監(jiān)會(huì)議為公司迄今為止參加人數(shù)最多的一次，會(huì)場(chǎng)共295人參加，同步視頻會(huì)議29個(gè)點(diǎn)參加。
上午，公司總工周紅波進(jìn)行了“7?4事故情況分析、監(jiān)理專項(xiàng)檢查情況通報(bào)和下一步工作重點(diǎn)”的通報(bào)；總經(jīng)理何錫興就“公司管理的思考和改進(jìn)措施”明確了下一步公司工作的重點(diǎn)和具體措施：一是抓總監(jiān)責(zé)任的落實(shí)，要對(duì)掛名總監(jiān)限期清理、總監(jiān)考核與黑名單、投標(biāo)審核和開(kāi)工審核；二是事業(yè)部管理職責(zé)的到位，要做到總工管理職責(zé)的到位、監(jiān)管副總管理職責(zé)的落實(shí)、專業(yè)檢查隊(duì)伍和項(xiàng)目部工作質(zhì)量的考核、問(wèn)責(zé)和約談機(jī)制；三是項(xiàng)目部工作質(zhì)量的管理，要做好項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)理策劃文件的指導(dǎo)性和內(nèi)部培訓(xùn)交底制度、監(jiān)理工作質(zhì)量的自我管理、信息平臺(tái)動(dòng)態(tài)管理。
下午，進(jìn)行了建科咨詢公司2013版體系文件宣貫，分別由管理者代表周紅波進(jìn)行2013版管理手冊(cè)和程序文件宣貫；技術(shù)質(zhì)量中心副主任孫紅林進(jìn)行了環(huán)境和職業(yè)健康安全的重點(diǎn)內(nèi)容介紹；技術(shù)質(zhì)量中心主任陸榮欣進(jìn)行了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制與新監(jiān)理規(guī)范的重點(diǎn)內(nèi)容介紹；公司副總工程師蔡來(lái)炳進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的重點(diǎn)內(nèi)容介紹。
希望大家加大對(duì)公司體系文件的執(zhí)行力度，進(jìn)一步落實(shí)公司有關(guān)制度要求，始終牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命。
技術(shù)質(zhì)量中心
