5月20號下午，藍凌集團副總、知識管理專家夏敬華博士應邀來到公司，就“藍凌公司對知識管理的理解以及業(yè)界知識管理案例分享和借鑒”做了主題講座。公司總工程師周紅波、職能中心人員以及工程咨詢業(yè)務部人員參加了此次講座。
作為知識管理界專家，夏博士介紹藍凌在多年的知識管理研究和實踐中，也總結出具有中國特色的知識管理典型落地模式，基本代表了國內現階段的知識管理實踐水平。夏博士以知識管理案例來介紹“知識內容導向、實踐社區(qū)導向、員工成長導向、業(yè)務流程導向、整合應用導向、創(chuàng)新驅動導向”等六大落地模式，其中招商地產以“三個標準化（管理、項目、產品）”為核心的知識管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型。蘇州建行的知識管理關注如何將知識管理機制和人力資本經營體系有效融合，結合關鍵崗位的能力素質模型，建立一套完整、科學的培訓系統。上海廣播電視臺通過整合十三套媒資系統，形成統一的內部百度媒資網。同濟建筑設計研究和ARUP分別以業(yè)務流程導向和創(chuàng)新驅動導向為知識管理切入點。
最后，夏博士建議建科咨詢公司做好知識管理需要思考幾個問題：知識管理要解決什么問題，核心知識是哪些，采用什么樣的落地方式來切入，在推廣過程中，如何建設知識共享文化、知識管理組織、管理制度建設等方面。
本次講座深入淺出，使參加人員了解了知識管理的內容以及實踐方式，報告結束后，大家就知識管理的相關問題與夏博士進行了充分的交流。此次活動給大家留下了非常深刻的印象，開拓了大家的視野，為今后公司的知識管理提供了發(fā)展思路。
技術質量中心
項興彬
