在企業競爭與持續發展中，企業核心競爭力的再造與增強不僅有賴于資本和技術實力，更取決于組織中人力資源總體的綜合素質狀況和水平。
為此，人力資源中心于3月22日邀請上海電力學院經管學院講師徐莉莉老師進行“監理人員崗位勝任力模型”培訓。各事業部、子公司人力資源專員等相關人員及新入司管理序列應屆生出席此次培訓。培訓中，徐老師就什么是勝任力、什么是崗位勝任力模型、企業為什么要構建崗位勝任力模型和如何構建崗位勝任力模型四塊內容，進行了詳細的講解。不僅介紹了勝任力的理論發展沿史，還列舉了一些經典崗位勝任力模型案例應用。參培人員全神投入，仔細聽講。
目前，世界500強企業中已有超過半數的公司應用勝任力模型。近幾年，國內對有關崗位勝任力的理論與實踐有了長足的進展，越來越多的企業加入到了“勝任力實踐者”的行列。在這種趨勢之下，崗位勝任力模型管理系統的構建和應用漸漸成為人力資源管理的新著力點。但是，構建崗位勝任力模型的國內企業基本集中在通信、電子科技、電力、石化等行業，建筑行業尤其是監理行業的勝任模型卻仍處于較為空白的階段。
監理人員作為公司的主體，其崗位勝任力的高低決定了企業核心競爭力的高低。搭建監理崗位勝任力模型將有助于企業建立一套科學的監理人才管理標準，達到改善組織招聘、培訓、職業發展、薪酬等管理水平，并最終達到提高組織的績效、增強企業競爭力的目的。
人力資源中心
顧沁雪
