近日，從上海市工程咨詢行業協會獲悉，上海市2012年度優秀工程咨詢成果獎獲獎項目已公示，我司共獲得一等獎一項，二等獎一項，三等獎一項。上海市優秀工程咨詢成果獎是由上海市工程咨詢協會設置，對上海市工程咨詢行業的單位或個人為主完成的、在同類成果中具有先進水平的工程咨詢成果授予的獎勵。按工程咨詢成果評獎標準，應具有較高的咨詢水平，具有突出的創新性和方法先進性，研究難度大，對決策影響很大，社會反響很大，可操作性強，應用范圍廣，在同類成果中處于領先水平。
由我司工程咨詢業務部完成“上海張江集成電路產業區項目管理手冊”獲一等獎。該項目管理手冊深入研究了集電港工程建設管理的特點，科學合理地選擇項目管理的組織模式，規定了各項工作的工作流程，采用了先進的項目管理方法和手段，形成一套較完整的文件體系，涵蓋了項目管理的全過程、全方位。對參建各方在項目建設過程中的職責進行了明確的劃分。該項目管理手冊為集電港工程建設的高效、優質實施提供了管理依據和技術保障，為上海市委市政府“聚焦張江”戰略的實施發揮了積極的作用，為國內科技產業園區的開發與管理提供了有益的借鑒和思考。
由我司工程咨詢業務部完成的“鐵路上海站北廣場綜合交通樞紐工程—南北廣場地下通道工程風險評估”獲二等獎。該項目由鐵路上海站北廣場綜合交通樞紐工程建設指揮部委托我司于2011年9月開始實施，該擬建項目位于上海火車站西側站臺邊緣處地下，場地空間狹小，環境復雜（將先后穿越15股鐵路線和7站臺，穿越軌道交通3、4號線共3股地鐵線路，并遇有地下舊船塢等障礙物，周邊有汽車長途客運站、地面交通道路、鐵路公安派出所辦公樓等公共設施），建設難度大，風險因素多而復雜。針對此項目的特點和難度，我司在資料收集分析、實地踏勘、與設計單位充分溝通等基礎工作后，充分借助我司專業委員會的智庫資源，組織公司內外部專家召開風險專題交流，按照由粗到細、由局部到整體的思路進行了全方位、立體式的工程風險分解和剖析，逐階段編制完善《鐵路上海站綜合交通樞紐工程——南北廣場地下通道工程風險評估報告》，并于2011年10月10日通過了由上海市建設委員會科學技術委員會組織的專家評審，得到與會專家一致認可和較高評價。
由我司項目管理子公司完成的“上海對口支援都江堰市交鑰匙項目（62個）項目群管理”獲三等獎。該項目以我司承接的上海市對口支援都江堰市62個交鑰匙項目實踐為依托，對項目群管理的進行了系統研究和總結，并承擔了上海市建筑科學研究院科技開發項目“項目群項目管理關鍵技術集成模式研究”。本項目采用項目群管理組織技術、項目群管理計劃編制及控制技術、項目群知識管理技術、項目群合同體系設計技術、項目群管理評價技術，通過實證來對項目群組織的績效進行了分析。編制了由項目群重大節點計劃、子項目重大節點計劃、子項目詳細計劃等組成多階段、多層次進度計劃系統，保證項目群中各個項目的有效搭接；構建了合格供應商庫的基本框架與項目群主要合同體系的基本框架和界面管理組織，提高項目群合同管理能力。通過層次分析法和模糊數學理論構建了項目群管理評價的方法。本項目結合研究成果編制的《項目群管理規程》，內容詳實、系統，并經過了都江堰市災后重建項目群管理的實踐檢驗，可以為項目群管理工作提供借鑒。
優秀咨詢成果獎的取得是對我司在工程咨詢領域的科技優勢和綜合能力的肯定和褒獎。我司將以此為契機，不斷加強自身能力建設，積極開展工程咨詢活動，為投資建設項目決策與實施提供咨詢智力服務，扮演政府投資決策管理及各類項目單位的參謀和助手的角色，在提高投資決策科學性和保證投資建設效益、促進經濟社會可持續發展上做出應有貢獻。
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