5月26日，上海建科工程咨詢有限公司2023年工作會議順利召開，集團黨委副書記、工會主席徐文，公司領導班子、全體中層干部等參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事張強主持。
會上，公司黨委副書記、總經理郁勇對公司年度重點工作進行了部署與動員。郁勇指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大的開局之年、集團上市元年，也是公司“十四五”規劃實施的關鍵之年，發展任務繁重，就如何將全年各項重點工作做深做實，從五個方面進行了具體部署：一是在年度指標和“十四五”規劃發展定位方面，要堅定信心完成工作任務，科學分解工作目標，層層壓實工作責任，著眼長期發展，優化工作舉措，贏得發展先機。二是在業務轉型與高質量發展方面，要加快推動轉型業務高效發展，努力提高轉型業務占比，以科技創新帶動傳統業務發展，拓展專業領域，提高建科品牌影響力。三是在數字化轉型工作方面，要強化企業科研底蘊，推動工程建設質量安全管控方式升級，促進生產組織模式變革，通過技術創新推動管理創新、促進提質增效。四是在高素質人才和工效聯動方面，要強化“人才是第一資源”的概念，重視高層次人才儲備和培養，完善激勵分配機制，激發員工創新活力與干事熱情。五是在合規性和規范管理方面，要圍繞信息披露透明、財務數據及時準確、監管要求嚴格等重點，主動落實合規管理融入生產活動，提升風險管控能力。
在企業管理和發展的專題分享交流中，公司副總經理孫靜從業務運營的核心概念出發，詳細闡述了在公司發展過程中要注意的重點工作以及相應管理舉措；本次會議特邀湖北君邦環境公司市場總監侯際榮，圍繞市場經營發展主題，就如何主動對接客戶需求，進行產品定位與價值定位，從而實現服務與產品的市場擴大化等，深入分享系統思路和獨到見解。
本次會議中還舉行了2023年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領導與各業務機構主要負責人分別簽訂了年度績效合約，通過明確部門年度工作目標，壓實主要經營者的管理責任。
公司黨委書記、執行董事張強結合集團部署要求和公司年度重點工作，就如何服務新發展格局、把握新形勢新要求，科學統籌好發展與質量，提出了以下四點要求：一是厚植高質量發展根基。堅持以質取勝、效益優先，以長期平穩健康發展為目標，開源與節流并重，堅持抓效益提升、抓精細化管理，不斷提高發展質量及效益水平。二是凝心聚力完成績效目標。統一思想、提高認識，認真梳理目標任務和要求，明確工作思路與措施，強化責任落實，確保各項重點工作落地見效。三是持續優化組織體系和管理機制。統籌調配管理資源，實施強績效發展激勵機制，營造良好干事創業導向，激發企業發展活力。四是著力防范企業風險。全面構建合規管理體系，主動適應上市公司管理要求，完善風險與隱患雙重排查機制，助力企業健康平穩發展。
集團黨委副書記、工會主席徐文對公司過去一年所取得的成績表示了充分肯定，就如何在新的一年實現全年工作目標，以實干實績開創新局面，提出了希望和要求：一是務必保持“建科有我、建功有我”的干勁與信心。要科學研判形勢，直面發展難題和挑戰，落實系統戰略規劃，積極構建產業布局，對標國際一流企業，在具體落實中體現建科高度，推動高質量發展。二是務必落實攻堅克難過程中超水平的舉措與實踐。要加快轉型業務發展，加大人才培養力度，加快推動新技術和關鍵成果應用，提升管理能力，防范安全風險，打造企業核心能力，充分挖掘市場潛力，搶占市場競爭新高地。三是務必體現黨建引領在發展過程中的保障作用。要深入貫徹黨的二十大精神，落實從嚴治黨責任和要求，扎實開展黨建工作，完善基層組織建設，深入開展特色黨建品牌創建和推廣，促進黨建工作與業務工作深度融合，將黨建優勢轉化為發展優勢。
