6月13日，上海建科工程咨詢有限公司開展機場類項目服務專題研討，圍繞為業主提供高質量高品質咨詢服務、項目服務策劃與進場集中交底管理、專業隊伍的持續打造等內容進行總結、交流、研究。公司副總經理、總工程師陸榮欣，公司相關職能管理部門，機場專業領域品牌專家，相關業務機構及機場項目代表等參加本次會議。會議嚴格落實疫情防控要求，外地區域業務機構相關同事以視頻方式線上同步參會。
機場交通建筑作為公司的優勢專業領域，上海建科咨詢承接了全國多個城市機場交通建筑的咨詢工作，積累了大量的咨詢經驗，培育了一批機場建筑領域專家骨干，持續為業主提供高質量、高品質的咨詢服務。
研討交流中，“合肥新橋國際機場T2航站樓監管一體化服務” “西安咸陽國際機場三期擴建工程GTC監理服務”“長沙機場改擴建機場工程（T3航站樓工程）監理服務”等項目經理和項目總監進行專題交流，從 “資源配置”“管控重點”“工作目標”等方面進行深入梳理并細化各個維度的工作要求及管理要點。
機場交通建筑事業部常務副總兼總工程師徐榮梅從“機場項目分解和管理制度的建立”“對相關方的了解和管理模式”“施工界面管理”“機場特色的安全管理”以及“機場專業系統對監理工作的要求”等方面做了非常全面和富有針對性的專業支撐和交流。
蕭山國際機場全過程工程咨詢項目經理任倩圍繞“航站樓工程項目管理的相關提醒及建議”主題，明確項目管理團隊在整體管控中的定位及職責，要主動發揮作用，做好施工單位、設計單位、建設單位之間良好的橋梁作用，要注重成果、過程管理和管理追溯，要做好項目管理團隊和監理團隊之間的工作界面切分和協同管理以達到1+1>2的服務成效。
公司副總經理、總工程師陸榮欣指出，要進一步突出專業特色，彰顯服務價值。一是要動態分析項目特難點，立足質量安全受控，做好分階段工作策劃，確保履職到位；二是要發揮公司機場類項目建設管理的豐富經驗與公司管理體系作用，針對業主需求，以建設目標為導向，以技術為基礎，為業主提供有價值的服務；三是要發揮好公司職能管理部門、專業團隊以及相應業務部門的統籌和支撐作用，做好技術支撐和交流共促，關注人才培養和梯隊建設，不斷突出公司機場建筑類項目咨詢服務的亮點和特色，持續提供滿意的、富有價值的工程咨詢服務。
