——上海建科咨詢開展總控咨詢技術專題研討
1月26日，上海建科工程咨詢有限公司開展總控咨詢技術專題研討，總結、交流、研究總控咨詢案例、經驗、知識成果，以此進一步推動總控業(yè)務模式拓展，提升總控專業(yè)技術服務能力，賦能企業(yè)核心競爭力。公司領導班子，相關職能部門、業(yè)務部門以及項目負責人代表出席本次專題研討活動。
本次研討活動明確，上海建科咨詢承接總控咨詢業(yè)務規(guī)模逐日增加、發(fā)展態(tài)勢良好，隨著建筑工程咨詢行業(yè)發(fā)展及公司業(yè)務拓展轉型的需要，公司要進一步關注、支持和促進總控咨詢發(fā)展，鼓勵總控咨詢項目間的經驗交流，為公司在總控咨詢業(yè)務開展的過程中提供更好的技術服務工作。“上海三林楔形綠地施工總控項目”、“虹口區(qū)17街坊舊區(qū)改造項目土地前期整理項目咨詢服務”以及“上海世博文化公園項目總控咨詢服務”三位項目負責人分別結合自身總控咨詢服務內容及思考進行交流，重點聚焦“以區(qū)域開發(fā)時序為主線的施工總控服務模式”、“城市更新項目一級開發(fā)階段的工程總控”以及“片區(qū)整體開發(fā)總控管理咨詢服務實踐與思考”，全面分享和探討了總控咨詢服務內容、服務模式發(fā)展以及總控咨詢技術能力積累，引發(fā)了大家的思考。
各相關部門負責人圍繞“如何打造總控業(yè)務的建科標準來提升核心競爭力”以及“總控類業(yè)務的拓展如何與其他業(yè)務聯(lián)動協(xié)同”，提出了鮮明見解，進行深入思考和分析，為總控業(yè)務的發(fā)展、技術咨詢能力的提升獻言獻策。
公司副總經理、總工程師陸榮欣指出，總控咨詢項目往往呈現(xiàn)出規(guī)模大、業(yè)態(tài)多、業(yè)主需求高等特點，各業(yè)務機構要重視咨詢服務的定位，強化頂層咨詢的概念。針對總控咨詢業(yè)務發(fā)展，各業(yè)務機構還要進一步做好經驗總結，以方法論建立一套較為完善的工作指南，以指導后續(xù)總控業(yè)務的開展；接下來要積極開展總控咨詢的理論研究，重點關注總控課題的立項情況；要將總控服務、城市更新以及雙碳目標進行有效結合，進一步提升咨詢服務價值。
公司黨委副書記、總經理郁勇指出，現(xiàn)階段各項目的總控咨詢服務各有特色和亮點，公司和各業(yè)務部門要深入研究，以政府和業(yè)主的需求為導向，強化管理方法論，持續(xù)提升管理水平；要建立定期組織總控工作交流的“工作坊”，提煉總結工作心得，加強協(xié)調溝通；要主動學習并順應市場需求，不斷提升自身咨詢能力，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，推動公司總控咨詢業(yè)務的良好發(fā)展。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強在本次專題研討總結中強調，提升總控咨詢能力與服務標準，就是要圍繞業(yè)主需求，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，實現(xiàn)服務價值的最大化；要根據(jù)產品特色做好細化分類，實現(xiàn)總控服務模式的精細化管理；在人員培養(yǎng)方面，要加強青年梯隊的建設，在監(jiān)理基礎上，再孵化一批善于學習、樂于奉獻的青年才俊，持續(xù)推動新業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展；要在實踐中做到善于積累經驗并總結不足的地方，加強溝通協(xié)作，提升咨詢服務水平，從而形成更有市場影響力、更有建科特色的服務產品，為業(yè)主提供滿意的、富有價值的服務。
