——上海建科咨詢召開全過程工程咨詢項目垂直管理暨專題研討會
1月26日，上海建科工程咨詢有限公司召開全過程工程咨詢項目垂直管理暨專題研討會議，進一步強化公司全咨項目的垂直管理，加強項目間技術經驗交流，促進全咨業務中后臺服務模式的建設與效能提升，持續提升全咨業務的服務能力和市場競爭力。公司領導班子，相關職能部門、業務部門以及項目負責人代表出席本次專題研討活動。會議嚴格落實疫情防控要求，外地區域等相關部門及項目負責人以視頻方式參會。
圖 1 公司開展2021年度全過程工程咨詢項目垂直管理會
針對公司戰略發展規劃以及全咨業務蓬勃發展的態勢，本次會議全面總結了公司2021年全咨業務發展及項目總體運行情況，明確了進一步提升全咨業務發展和全咨項目管理思路：堅持服務標準化、精細化，統一項目服務要求；加強技術積累總結，提升咨詢服務價值；優化生產組織模式，提升人員管控效率以及規范業務運行、平臺使用。
在主題匯報交流中，“深圳技術大學建設項目（一期）”、“前海石公園一期桂灣段、前灣北段項目”、“杭州蕭山國際機場三期項目”以及“寶安區檔案服務中心項目全咨服務”四位項目負責人進行了全面匯報和經驗交流。
圍繞生產組織、統籌管理等主題交流分享，深圳聯合黨支部書記、深圳公司總經理郎灝川從“區域概覽”、“主要成果”和“后續思考”三個方面做了題為“深圳區域全咨業務開展與生產組織模式思考”的匯報和交流；全過程咨詢管理中心黨支部書記、總工程師陳壽峰做了題為“全咨中心中后臺建設與思考”的匯報和交流，深入探討了“中后臺建設目標”、“公司全咨項目現狀”、“中后臺建設現狀”以及“痛點和發展計劃”等管理和發展的聚焦點。
公司副總經理、總工程師陸榮欣在會議總結中指出，公司各全咨項目落實公司管理體系的規范到位，實現了體系規范化運轉，體現了專業化服務。在持續提升項目管理能力、推動全咨業務中，還要持續改進和提升：進一步提升專業咨詢服務水平，融合數字化管理技術，發揮前臺作用，強化中后臺支撐，注重形成各階段、各專項過程及技術成果總結；進一步優化生產組織模式，提升人員管控效率；進一步突出公司全咨服務亮點和特色，提升咨詢服務價值、始終堅持做到客戶滿意。
